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Cas de beers

481 mots 2 pages
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DE BEERS

lundi 4 avril 2011

SOMMAIRE
La présentation de l’entreprise Les influences structurelles Les facteurs clés de succès Les ressources et compétences La stratégie de distribution sélective suivant une politique d’écrémage Les recommandations stratégiques

lundi 4 avril 2011

Présentation de De Beers
✴Création ✴Activité: ✴Forme ✴Siège

en 1888 par Barney Barnato et Cecil Rhodes industrie du diamant (De BEERS n°1 mondial)

juridique: holding de droit luxembourgeois

social (Southdale)

✴Actionnaires ✴Personnage ✴Monopole

clé : Nicky Oppenheimer

jusqu’en 2000 entre LVMH et De Beers

✴Association

lundi 4 avril 2011

Influences structurelles

lundi 4 avril 2011

Technologique

Extraction manuelle Manque d’adaptation aux avancées technologiques

lundi 4 avril 2011

ECONOMIQUE 1/2
Les concurrents

-

Rio Tinto (quantité) BHP Biliton Lev Leviev

Souhait d’une meilleure rétribution de la population Africaine Nationalisation en 2000 des mines Africaines Emancipation des tailleurs de pierre

lundi 4 avril 2011

ECONOMIQUE 2/2
Coût main d’oeuvre important à Anvers et Tel AVIV Dictature des prix par De Beers

lundi 4 avril 2011

Social
Trafic des «Blood diamonds» Accusé de trop exploiter les mines De beers vend 1/4 de son capital à des activités Sud Loi antitrust d’où la baisse des achats de diamant à ALROSA

lundi 4 avril 2011

Politique
Environnement politique des pays africains instable. Transformation raciale de l’économie sud-africaine. Accapare ressources naturelles Africaines.

lundi 4 avril 2011

Les Facteurs Clés de Succès
Etude menée par les 5 forces de Porter

lundi 4 avril 2011

Analyse de Porter
Nouveaux entrants

2/5

Pouvoir de négociation fournisseur

3,5/5

Secteur concurrentiel

Pouvoir de négociation client

4/5

0,5/5

Produits de substitutions

2/5 lundi 4 avril 2011

Les FCS au moment de la création:
Pouvoir des fournisseurs Concurrents Rôle de

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    De ce fait, il lui est difficile de contrôler efficacement son cycle achats, en particulier ses marges sur affaires, car l’analyse pourrait dégager rapidement des anomalies de contrôle indiciaire, en conséquence les pistes possibles pour détecter des erreurs de cut-off dans la relation Stocks / Achats. A noter que certains systèmes permettent la comptabilisation de provisions automatiques dès la réception des marchandises, extournées lors de la saisie réelle des factures fournisseurs. Passation des commandes d’achats Le service comptable n’est pas destinataire des commandes adressées aux fournisseurs ; en conséquence, nous avons relevé les risques suivants lors de notre précédente mission :….

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    Formalisation de la négociation. Le 10 Mai : accord fixant les quantités et qualités des produits ainsi que les modalités de livraison. Le 1er Juin : pourparlers sur l’aspect financier concernant le transport, les remises accordés en fonctions des commandes effectuées. Après le RDV du 1er Juin un accord écrit concrétisera le contrat commercial entre les deux parties.….

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    Présentation de l’entreprise : Carl Marletti Dans le cadre de la seconde année de BTS commerce international, je suis amenée à effectuer un dossier de préparation à la négociation. L’objectif est de préparer la négociation en langue étrangère autrement dit ce dossier correspond au travail de préparation effectué par le commercial avec la rencontre avec le client. Dans cette situation de négociation, je suis commerciale chez Carl Marletti et je recherche des clients espagnols pour vendre nos pâtisseries plus particulièrement nos macarons de grande qualité. Je….

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    Oral bière Mode de fabrication Définition bien scientifique et peu gourmande, mais point de magie dans la naissance d’une bière: rien, dans sa fabrication, n’est laissé au hasard. Depuis la récolte d’orge jusqu’au liquide brillant et pétillant dans le verre, l’alchimie subtile du processus d’élaboration d’une bière suit des étapes immuables strictement respectées par les maîtres brasseurs. Maltage, brassage, fermentation, garde : ce n’est qu’à l’issue de ces 5 principales étapes que la bière est… bière.….

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    Jeunesse et début de carrière Jack Abel est né le 15 juillet 1927 dans le quartier d'Harlem à New York. Il a suivi des cours à la célèbre Cartoonists and Illustrators School de Burne Hogarth de 1948 à 19511. Les premiers travaux d'Abel datent de 1951, quand il a dessiné et encré des histoires d'horreur de séries de comics tel que Ghost de Fiction House, Mister Mystery de M. Publications et Journey into Mystery d'Atlas Comics (le précurseur des années 1950 de Marvel Comics)1,2.….

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    emandent à être complétés par une formation plus pratique, dans le but de mener à bien mon projet de devenir architecte. La création de dessins industriels me passionne et je suis convaincu de ma future réussite dans ce domaine. Dfffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff ffffffffffffffffffffffffffffffffff fffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffzetz't'ty'ttttttt55555555555555555555555555555555555555555555555555555 555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555 55555555555555 5 g g g g g g g g g g g g g g g g g g g g g faut pas avoir le préjugé que la fortune soit un dieu, comme la multitude le croit. Car un dieu n’agit point de façon désordonnée.….

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    2. PORTER identifie à l’aide des « 5 forces concurrentielles », les éléments qui impactent un marché, à savoir : le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation des fournisseurs, la menace des produits de substitution, la menace d'entrants potentiels sur le marché, l'intensité de la rivalité entre les concurrents chez SOLIFRUIT.  Pouvoir de négociation des clients-GMS (grandes et moyennes surface) avec fort pouvoir - Nombreux clients - Certains clients sont aussi concurrents comme les distributeurs avec leurs MDD  Pouvoir de négociation des fournisseurs-Fournisseurs: membres de la coopérative - Fort pouvoir de décision grâce au style juridique de l'entreprise - Fournisseurs intégrés, mais société commerciale de conditionnement externe.  Menace de produits de substitution - Nombreux jus de fruits autre que l'abricot, la peche, la nectarine et le raisin, tel que la pomme ou la Cranberry. - Produits à base de concentré….

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    Annexe III- 1LIVRET SCOLAIRE – RECTO |BTS |Année de l’examen|Nom (lettres capitales) : |Etablissement : | | | | |(cachet) | |ASSISTANT DE GESTION |2011 | | | |PME-PMI | | | | | | |Prénom : |Langue vivante : | | | | |Date de naissance : |N° I.N.S.E.E. : | | |Matières enseignées |Classe de 1ère année (1) |Appréciations | | |1er semestre |2ème semestre |Moyenne | | |Culture générale et expression | | | | | |Langue vivante étrangère 1 | | | | | |Economie-droit | | | | | |Management des entreprises | | | | |….

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    ETUDE DE CAS : DE BEERS Question 1 : L’approche PESTEL Les influences structurelles dans l’environnement de De Beers sont étudiées selon l’approche PESTEL : Politique : * De Beers entretient des relations fortes avec la politique : cette dernière occupe une place primordiale dans l’entreprise, puisque 15% de son capital est détenu par le gouvernement du Botswana * Les pays africains sont connus pour leur instabilité, qui influe sur l’industrie du diamant. L’instabilité est caractérisée par des coups d’Etats et de nombreuses guerres. L’économie souterraine et le trafic de diamants permet le financement de certaines de ces guerres et conflits. * Les gouvernements africains ont de nouvelles exigences pour développer leur économie, ainsi, l’industrie du diamant connaît une croissance de la demande afin de créer de la valeur ajoutée supplémentaire.….

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    Cas De Beers Les monopoles ne sont pas éternels DEPARTEMENT : | Management des organisations et entreprenariat | PROGRAMME CURSUS : | MIM1 Franco AEC | INTITULE MODULE : | Analyse stratégique | Sommaire Partie I) Les influences structurelles dans l’environnement de De Beers 4 Partie II) Les facteurs clefs de succès dans l’industrie du Diamant et leur analyse 6 Partie III) Les ressources et compétences distinctives de De Beers, leur évolution 11 Partie IV) L’intégration verticale vers l’aval 13 Partie V) Un exemple d’intégration verticale vers l’aval 13 Partie VI) Les recommandations stratégiques 17 Introduction L’industrie subit de nombreux bouleversements. Le diamant était « opaque et monopolistique, cette industrie est devenue comme les autres, relativement transparente et concurrentielle, régulée non plus par le contrôle de l’offre mais par la demande »….

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  • Cas de la bière
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    surfent sur la tendance du « mieux boire » C. Les bières de spécialités en pleine expansion D. Les panachées et bières sans alcool, un segment récent et marginal LES CIRCUITS DE DISTRIBUTION DU MARCHÉ A. Le circuit de la grande distribution La prédominance des hypermarchés (HM) et supermarchés (SM) Trois autres canaux de distribution se partagent les volumes restants B. Le circuit hors domicile Un circuit en perte de vitesse… … Mais une manne financière pour les brasseurs C. Les exportations françaises de bières Evolution des exportations Des exportations….

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