Cas de management stratégique

1601 mots 7 pages
DOSSIER ELEVE CAS SENSEO

LA STRATEGIE ET LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE - TD TERMINALE STG FEVRIER

En 2001, Philips – fournisseur mondial de produits électroniques – lance sur le marché européen SENSEO : une nouvelle cafetière très design fonctionnant avec des dosettes de café filtre fabriquées par le groupe Sara Lee, propriétaire de la marque « Maison du Café ».
Ce nouveau produit, fruit de la collaboration active entre les deux entreprises, est l’aboutissement d’une longue réflexion d’une dizaine d’années.

Comment ces deux entreprises sont-elles parvenues à la décision de mettre sur le marché ce nouveau produit ? Quels sont les éléments qui ont guidé progressivement et logiquement leurs réflexions ?

Vous répondrez successivement aux questions suivantes en vous aidant des documents fournis dans les annexes.

TRAVAIL A FAIRE :

Première partie : Les caractéristiques des marchés

|Question |Recherchez et présentez les caractéristiques des marchés des deux entreprises avant leur partenariat de 1995. |

Deuxième partie : Le diagnostic externe

|Question 1 |Reclassez dans le tableau de l’annexe 2, les éléments de l’environnement des deux entreprises pouvant constituer pour|
| |elles des menaces ou des opportunités |
|Question 2 |Montrez comment une entreprise peut être influencée par les différentes composantes de son environnement |
| |concurrentiel |
|Question 3 |Expliquez comment chacune des forces concurrentielles agit ici sur les entreprises |
|Question 4 |Caractérisez la technologie sur laquelle repose l’innovation produit Senseo |

Troisième partie : Le diagnostic interne

|Question 1

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