Analyse du secteur (3 points)

a) Quelles sont les principales tendances structurelles sur le secteur mondial du prêt à porter ? Quelles opportunités et menaces pouvez-vous identifier ? (2 points)

b) Quels sont les facteurs clés de succès sur ce secteur ? (1 point)

2. Stratégie business (9 points)

a) Quelle est la stratégie business mise en oeuvre par H&M sur ses différents marchés ? (1 point) b) Analysez la chaîne de valeur de H&M en détaillant les ressources et les compétences utilisées. (3 points)

c) Pourquoi H&M a-t-il internalisé la fonction « conception » ? (vous répondrez en mobilisant la théorie des coûts de transaction) (2 points)

d) Au sein de quelle(s) fonction(s) primaire(s) et/ou de soutien réside son avantage concurrentiel ? Cet avantage est-il durable ? (2 points)

e) Quelles sont les fonctions soumises aux plus fortes menaces ? Que conseilleriez-vous à
H&M ? (1 point)

3. Stratégie corporate et de développement (6 points)
a) Identifiez les différents axes de développement suivis par H&M. Quelles sont les modalités de développement utilisées ? (1 point)

b) Quelle est la logique de groupe de H&M ? Est-elle adaptée à la stratégie de l’entreprise ?
(1.5 points)

c) Proposez une matrice d’analyse du portefeuille d’activités du groupe H&M (hors Fabric
Scandinavien) prenant en compte sa dimension internationale. Quelle(s) conclusion(s) en tirez-vous ? (3.5 points)

4. Conclusion (2 points)

a) Au vu de l’évolution du secteur mondial du prêt à porter et de vos diagnostics business et corporate, la stratégie d’H&M vous paraît-elle pertinente ? Quelles recommandations feriez-vous au groupe ?

Analyse du secteur
Economique : europe de l’ouest ; marché mature >< europe de l’est Augmentation du cout Variation entre euros et dolas
Social
Demande de croissance , globalisation de l’industrie. Technologie Réactivité aux tendance
Opportunitées
Produit de