Le cas DEEZER

Préambule :

Créer en 2005, par Jonathan Benassaye et Daniel Merhely, la plateforme Deezer permet d’écouter une vaste offre musicale à la fois gratuite et légale. Elle se définit comme une alternative au processus de téléchargement. Présent sur le marché de la musique, Deezer à pour principale activité, la musique à la demande. Ce concept original propose aujourd’hui un service d’écoute qui récence près de 8 millions de titres.

Afin de pouvoir prétendre s’interroger sur les problématiques qui se détachent de l’entreprise Deezer, il faut au préalable analyser le marché et la société en elle-même. L’analyse SWOT, outil d’analyse stratégique, permet d’identifier les forces et faiblesses d’un groupe. Ainsi avec l’étude des opportunités et des menaces de l’environnement de l’entreprise, il devient facile de dégager les questionnements qui composent Deezer.

Analyse SWOT du groupe Deezer

FORCES FAIBLESSES

INSTITUTION
• Taux de notoriété élevé

• Vaste catalogue de musique (8 millions de titres)

• Présent à l’international (90 pays)

• Adaptation aux tendances de la société (Facebook, application Smartphone)

• Prise de participation de Orange
• Concurrent important et puissant (Spotify)

• Problème de rentabilité

• Stratégie du « tout free » au payant

• Stratégie d’abondement inefficace OPPORTUNITES MENACES

MARCHE
• Marché Américain

• Levé de 100 millions d’euros
• Marché instable

• Marché dicté par les comportements

Les problématiques soulevées :

 Comment réussir à être rentable sur un marché (musique) ultra-concurrentielle et instable ?

Le marché de la musique est atypique des autres marchés. Il est difficile pour une entreprise de pouvoir prétendre être capable de garder la pérennité de son activité. Caractérisé par la présence de concurrents direct ou indirect important, le groupe Deezer se retrouve dans une situation où