cas du cirque

427 mots 2 pages

business model DU CIRQUE MAGIQUE

Logo de l’entreprise

pRESENTATION DE L’ENTREPRISE

Secteur d’activité
L’art clownesque
Sous-secteur

Localisation siège
« La caravane »
Nombre de salariés

Date de création
1983
National/International

Chiffre d’affaires 2004

Chiffre d’affaires 2003

Résultat 2004

Résultat 2003

Dette 2004

Type de Business model

BUSINESS MODEL DU CIRQUE MAGIQUE

PARTENAIRES CLES
ACTIVITES CLES
PROPOSITION DE VALEUR
RELATION DE CLIENTS
SEGMENT DE CLIENTELE

Artistes
Etat particulièrement actif depuis 1975

Art du cirque
Arts inclassables (avaleurs de sabre, ventriloques...)
Arts de la manipulation d'objets
Arts acrobatiques
Arts clownesques
Arts aériens

Musique chaude et cuivrée jouée en direct
Travail sur des images "merveilleuses"
Projet esthétique
Travail de recherche, de renouvellement
Art du cirque a un impact sur les autres arts
Meilleures compagnies de cirque du Monde sont françaises

A Noël les grosses enseignes travaillent avec les comités d'entreprise (spectacle, repas de Noël, distribution de cadeaux pour les enfants)

Pas d'emploie d'animaux dans le "nouveau cirque"
12 millions de spectateurs en 2003
26% des moins de 15 ans (3,6 millions) ont été au cirque en 2003 contre seulement 14% des adultes
En 2002, 88% des adultes ont été au moins une fois au cirque dans leur vie
Nouveau cirque clientèle plus citadine, diplômée et plus âgée et féminine.
Sorties entre amis et non périodiques

RESSOURCES CLES

CANAUX DE DISTRIBUTION

Représentations
Exportation

"Nouveau cirque à la française" s'exporte bien
Pelouse de Reuilly à Paris

STRUCTURE DE COUT
MODELE DE REVENUS

Coûts de fonctionnement sont importants : frais de personnel, (dé)montage des chapiteaux
Location de terrain (4 centimes le m²)

De 1960 à 2003 augmentation du budget des ménages consacré aux services culturels et récréatifs (2,8% à 3,9%)
Le cirque est la première sortie

en relation

Cas cirque
3674 mots | 15 pages

CORRIGEE DU CAS LE CIRQUE MAGIQUE I / CONSTAT EXTERNE 3 A. B. C. D. E. F. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT IDENTIFICATION DES CONCURRENTS ETUDE DE MARCHE 5 6 3 4 2 TYPOLOGIE DE LA CLIENTELE MIX MARKETING SCHEMA PORTER 7 9 2 / SITUATION ACTUELLE 10 A. B. SWOT 10 ANALYSE INTERNE 11 3/ HIERARCHISATION DES OBJECTIFS 14 4 / DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 15 A. B. GRILLE D’ANSOFF 15 16 ANALYSE DES DISTANCES C. STRATEGIE DE DIVERSIFICATION 17 5 / STRATEGIE DE REPLI 21 6 / PLANNING 22 7 / ORGANIGRAMME 23 8 / CONCLUSION 24 Introduction Le Cirque Magique cherche à se restructurer et pour cela fait appel à des professionnels de l’Audit en vue d’une expertise marketing efficace. D’après la retranscription d’un entretien particulier avec un confrère, nous avons pu nous familiariser avec les objectifs du Comité Directionnel. Avant même la lecture de cette entrevue nous pouvons nous demander si un cirque peut concrètement adopter une stratégie de cet ordre. Le marketing peut-il en effet s’appliquer à l’univers du spectacle et tout particulièrement celui du Cirque, généralement fondé sur des valeurs non-conformistes et marginales.….

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Analyse d'un tott up
1090 mots | 5 pages

- Saccabilité du logiciel- Location du matériel- Accompagnement au déploiement- Concurrence faible dans les pays visés- Un outil de formation intelligent (Rentabilité, Qualité, Sérénité)- Un modèle réussite à l’export en Suisse et en Belgique (Equipe avec une expérience de l’export)- Des clients FORT (n1 et n2) du marché, implanté à l’INTER nous poussent à l’export- Une forte demande en Europe potentiel car la demande et supérieur à l’offre dans le marché de ma formation.- Règlementation homogène en Europe qui ralentit donc pas l’export.-….

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Carreau et fils
361 mots | 2 pages

TRAITEMENT DES OBJECTIONS Prospect Polonais 1ère objection : « Votre prix DDP Varsovie me paraît sous estimé par rapport à votre prix EXW. J'ai peur d'avoir une mauvaise surprise et de voir ma marge fondre comme neige au soleil ! » Qualifier l’objection : fondée Accepter :….

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Négociation en langue étrangère
3024 mots | 13 pages

La stratégie export A l’export les produits des Vignobles Feillon sont présents chez les cavistes et les CHR (cafés, Hôtels, restaurants), la grande distribution représentant des sources de risques trop importants en terme de dépendance et ne constituant pas l’image de qualité voulant être projetée par l’entreprise. De plus, les Vignobles Feillon ne travaillent à l’export qu’exclusivement avec des importateurs distributeurs auxquels ils donnent l’exclusivité de la distribution de leurs produits pour le pays ou pour la zone géographique choisie.….

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E 61 exo corrigé e 61
796 mots | 4 pages

E 61 corrigéICS Gestion des opérations import = achat à l’international -achat auprès d’un FRS en CIP le Havre -FCL/ FCL=> conteneur plein -DD=> 5% - reexportation à 90%-> hors US Vente en FCE -> 10% -situation actuelle => dédouanement à l’arrivée=> paiement des droits et taxe=> stockée Prochaine achat-> 1 conteneur ( 300 semoirs) -> 125000 usd En moyenne 10 conteneurs par an Problématique=> régime douanier ->entrepôt => stockage + suspension….

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Cas Gelfrais
916 mots | 4 pages

CIBLE Les différentes approches de sélection d’un marché cible, Les réglementations et formalités d’importation du pays ciblé, Etudes de marché, Recherche d’informations  ADAPTER SON PRODUIT Adapter son produit aux marché cible : Etiquetage, Design, Marque, Nom, Conditionnement, Emballage, Norme, Qualité PREPARER SES FORMALITES A L’EXPORTATION Choisir son mode de transport, les formalités administratives et douanières (types d’exportations ), les incoterms DETERMINER SON PRIX & SON COUTS À L’EXPORT Politique de prix, calculer les coûts à l’export PROSPECTER LES MARCHES CIBLÉS Mission de prospection, Salon professionnel, Foire commerciale La négociation commerciale internationale DISTRIBUER SES PRODUITS Mode de distribution, distributeurs, contrat de vente  PAIEMENT Les différents moyens de paiement, Les risques, Gérer les impayés  IMPLANTATION COMMERCIALE Les différents modes d’implantation, Financement, Spécificités locales 2-Caractéristiques d’un marché idéal à l’export Potentiel à exploiter du pays : Il concorde au développement de l’entreprise La concurrence y est peu présente, peu élevée Ses taux de pénétration et d’importation sont élevés….

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E441
423 mots | 2 pages

Elle compte 40 personnes, dont 40 salariés. La société réalise un chiffre d’affaire de 2 000 000 d’euros dont 10 à 15 % à l’export. Elle exporte ses produits en Europe, en Amérique du Nord, au Proche et Moyen-Orient, en Australie et dans les DOM-TOM pour la plus grande partie. Elle assure plus de la moitié de production française de vannerie. La Société participe à de nombreux salons professionnels à caractères internationaux ou non pour se faire connaître comme EUROPAIN (http://www.europain.com/, salon mondial de la boulangerie, pâtisserie, glacerie, chocolaterie, confiserie), EQUIPHOTEL (http://www.equiphotel.com/, Rendez-vous International des Professionnels de l’Hôtellerie et de la Restauration), SIHRA (www.sirha.com/, Rendez-vous Mondial Restauration et Hôtellerie).….

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rapport de stage argan
16861 mots | 68 pages

(10) - La vente de l’huile à un client D’après les acteurs économiques interrogés, l’essentielle de leur production est destinée à l’export, essentiellement à l’Europe mais aussi à l’Amérique du Nord, au Moyen Orient ou à l’Asie. Les clients sont de tous types, allant du petit revendeur ayant une boutique Bio à la multinationale industrielle du cosmétique. A ce stade de l’étude, il est difficile de faire une typologie des clients des producteurs-exportateurs d’huile d’argan.….

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Swot puy du fou
576 mots | 3 pages

| PUY DU FOU | Forces | * Les vendredis et samedis soirs entre juin et août a lieu la "Cinéscénie", le plus grand spectacle de nuit au monde suivi par 15000 spectateurs aux yeux émerveillés. * De nombreux services annexes sont mis a disposition de la clientèle. Le Puy du Fou détient la certification "Tourisme et Handicap" et propose des casques de traduction pour le "Grand Parc" et la "Cinéscénie"..….

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mkg ope distribution
952 mots | 4 pages

Le choix de la stratégie de distribution se fait en fonction de certaines contraintes : - La nature et les caractéristiques du produit commercialisé : certains biens impliquent une forme de distribution marketing spécifique. - L’entreprise elle-même : sa taille, sa capacité de production, ses moyens financiers, son pouvoir de négociation conditionnent le recours à certains canaux de distribution. - La nature de la clientèle : est ses exigences en matière de services, conseils, assistance jouent u rôle dans le choix de la stratégie de distribution. - La concurrence : quelle est sa stratégie, faut-il imiter ou se différencier ? - Les contraintes diverses : qui s’exercent sur l’entreprise dans les domaines politiques, juridiques, sociaux influencent également les choix de l’entreprises.….

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Cours stratégi
3028 mots | 13 pages

Dans le cadre des cours de marketing du point de vente, nous avions une étude à réaliser sur un magasin de chaussure. Nous avons décidé de nous intéresser à l’enseigne Courir située au 66 rue porte Dijeaux, 33000 Bordeaux. Nous avions déjà eu une approche de ce magasin lors de nos entretiens de consommateurs concernant certains de nos Produits Fil Rouge, l’année passée. C’est pourquoi nous avons spontanément pensé à ce magasin lors de la définition du sujet. De plus, étant tous de « très grands sportifs », le positionnement de l’enseigne correspond tout à fait à nos attentes.….

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Business Model Le Cirque Magique
639 mots | 3 pages

business model du cirque magique Information générales sur le grouPe pRESENTATION DE L’ENTREPRISE Secteur d’activité Art du spectacle vivant Sous-secteur Cirque Moderne Localisation siège Nombre de salariés 43 salariés Date de création 1983 National/International Activité national principalement mais également international Chiffre d’affaires 2002 3330189 Chiffre d’affaires 2003 1668122 Résultat 2002 -48422 Résultat 2003 231246 Dette 2002 287604 Dette 2003 369880 Type de Business model BUSINESS MODEL DU CIRQUE MAGIQUE….

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Info LaRepe 2015
3127 mots | 13 pages

VOLUME 15 NUMÉRO 2 Mai 2015 Développer des compétences pour mieux réussir à l’international Éditorial Dans un environnement d’affaires caractérisé par une ouverture toujours plus grande des marchés internationaux et par une concurrence de plus en plus vive sur les marchés locaux, bon nombre de PME songent à diversifier leur clientèle afin notamment d’utiliser davantage leur capacité de production ou encore d’accélérer leur croissance. L’exportation vers de nouveaux marchés constitue pour certaines de ces PME une avenue intéressante, bien que parfois difficile à emprunter. Même si certaines entreprises connaissent du succès dans leurs activités d’exportation, d’autres font plutôt face à d’importantes difficultés, au point parfois de devoir mettre fin à leurs incursions outre frontières. Le processus d’internationalisation, dont l’exportation constitue souvent la première étape, nécessite que l’entreprise franchisse différents obstacles et certains facteurs internes de l’organisation pourront augmenter ses chances de succès à cet égard. L’un des facteurs de succès permettant de réussir les activités d’exportation pourrait bien résider dans la mise en place de pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) visant à faciliter ce processus.….

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Conduite des op2ration import export debut de rapport
464 mots | 2 pages

C’est une société d’exportation de matériel mécanique et hydraulique. Elle propose également plusieurs services à l’international. Ses liens commerciaux à l’étranger sont : ses partenaires/fournisseurs qui se trouvent dans différents pays occidentaux (Allemagne, Autriche, Italie…) et ses clients qu’on retrouvent dans les pays du monde arabe (Palestine, Irak, Sultanat d’Oman…) B. Le contexte organisationnel BOSS HP est une société anonyme à conseil d’administration au capital social de 47 000 euros.….

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tableau cas cirque magique
754 mots | 4 pages

Chiffre d’affaires 2012 Résultat 2013 Résultat 2012 Dette 2013 Type de Business model Système technique de l’entreprise L’âge et la taille de l’organisation Le système technique de production 1983 : 31 ans 43 salariés dont 10 salariés permanents nouveau cirque abandonne les numéros incroyables au profit de réalisations artistiques où plusieurs arts se mêlent nombre de représentation entre 70 et 80 Nombre de place : 700 L’environnement de l’organisation Le système de pouvoir Augmentation des prix 25€, 15€ théâtral Résultat net : 231 946€ en 2003 Subvention : 400 000€  système hiérarchique : division en plusieurs départements d’activités ‘administration, distribution, artistique, ect … Le caNvas Les partenaires clés….

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