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cas dynastar

621 mots 3 pages
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PLAYE DORIAN TC 2 GROUPE 6
Stratégie Qualité
Etude de Cas : DYNASTAR

DOSSIER 1 : DYNASTAR, le bilan de 50 ans d’activité
1) Faire un bilan de l’entreprise à l’aide d’une analyse MOFF

Positif
Négatif
Interne
Forces
Entreprise de renommée, reconnue, Savoir-faire, entreprise multi domaines.
Repositionnement « Chamonix »
Faiblesses
Prix élevé du Made in France
Relocalisation après l’Asie
Externe
Opportunités
Echec du rachat de Rossignol par Quiksilver
Augmentation du CA
Retour du made in France
Menaces
Coût horaire Français de travail trop élevé

Pouvoir de négociation des clients DYNASTAR : Il faut noter que le client sur ce marché du SKI à le choix entre diverses marques regroupées en 3 grands groupes : Le groupe Rossignol : regroupant les marques Dynastar et Rossignol. Le groupe Amer regroupant Salomon et Atomic. Le groupe Jarden qui regroupe K2, Volkl et Head. Le marché est donc saturé, 3 groupes dominent le marché actuel. Ainsi le pouvoir de négociation des clients est présent, mais n’est pas le plus grand facteur de domination de la concurrence sur le marché du Ski. L’offre étant supérieure à la demande. Il peuvent ainsi exercer une pression sur les prix, les faisant faiblir.
Produits de substitution : Les produits de substitutions sur ce marché sont présents. Pour autant, ils se trouvent dans des domaines plus ou moins différents. Un client qui n’achètera pas de ski, peut acheter un autre matériel, mais il aura alors besoin d’autres facteurs lui permettant de faire une utilisation optimale du produit de substitution qu’il achètera. Par exemple, un Snowboard.
Pouvoir de négociation des fournisseurs : Le pouvoir de ceux-ci est très faible étant donné que beaucoup de sous traitance est assuré ainsi que beaucoup de délocalisation.
Menace de nouveaux entrants : La menace des nouveaux entrants est très faible, tant la technologie et le savoir-faire et très difficile à maitriser.
Concurrence intra sectorielle : La

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