cas efcan

Pages: 4 (916 mots) Publié le: 4 janvier 2015
 
                                                      Management des entreprises 
 

CAS EFCAN 
 
 
 
 
1)Les forces concurrentielles mises en évidences par Porter permettent d’analyser le 
micro environnement de l’entreprise grâce à 5 outils : 
­ la concurrence 
­ le pouvoir de négociation des clients 
­ le pouvoir de négociation des fournisseurs 
­la menace de nouveaux entrants 
­ l’entrée sur le marché de produits ou services de substitutions 
 
La concurrence est élevé dans le secteur de la boite de conserve, d’autant plus que l’entreprise EFCAN est présente dans le monde entier, elle à donc 5 fois plus de 
concurrents qu’au niveau national.  
C’est d’ailleurs sur ceci que les clients basent leur pouvoir de négociation. En effet les clients exigent la qualité, des délais rapide sans quoi ils s’approvisionneraient chez la 
concurrence. Les clients exercent également une pression sur la manière de travailler d’EFCAN qui doit répondre à leurs exigences en matière de qualité du travail et de 
conformité des produits. 
Les fournisseurs peuvent exercer également un poids sur EFCAN car lorsque le prix du coke et du minerais de fer augmentent les fabricants sont obligés d’augmenter leurs prix, 
ce qui peut ne pas forcément plaire à certains clients. 
De plus l’entrée sur le marché de produits de substitutions est réelle même si il sera compliqué de surpasser la boite de conserve. Bonduelle a lancé en 2004 la brique carton 
appertisée ( au mêmes effets que la boite de conserve ) promue par Tetra Pak mais la France est attaché à la boite de conserve qui est pratique et propose beaucoup de 
diversité. 
Pour conclure nous pouvons dire que l’entreprise EFCAN souffre d’un micro environnement défavorable car lui apportant beaucoup de pression et de difficultés. 
 

2) Les dirigeants de l’entreprise EFCAN ont choisi une stratégie de pénétration du  ...
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