Cas entreprise bois
La situation actuelle de l’entreprise est saine : Matériel récent, pas de leasing ni de travaux en cours, pas de problème de stockage. Elle est installé en centre-ville mais le local est loué , aucune caution ni hypothèque contracté. En revanche, l’entreprise s’expose à des crédits clients élevés. Sur le plan concurrentiel APB Bâtiment profite d’une forte expérience dans les participations aux appels d’offres publiques. Le secteur des particuliers regroupe beaucoup plus d’entreprises donc une concurrence plus forte, mais ce secteur ne représente que 10% du chiffre d’affaires de la société. Concernant le résultat financier l’entreprise bénéficie d’un bon bilan avec une progression de son chiffre d’affaire de 97% entre 1997 et 1998 mais le ratio de rentabilité nous permette de constater une baisse de la rentabilité.
SYNTHESE ( 2 pages) L’entreprise et son environement : -‐ Activité Aquitaine o Rentabilité o Trésorerie o Situation patrimoniale Environnement Macro – economique o PESTEL o SWOT
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L’ENTREPRISE • Rentabilité :
En 2009, l’entreprise n’est pas rentable (-9,6% contre +4,5 en 2008), le diagnostic réservé donne une note de 1,67/10 pour la rentabilité de l’entreprise. Ceci s’explique par plusieurs résultats : -‐ Un chiffre d’affaire en baisse principalement dû à une forte augmentation des produits stockés (13,7% contre -0,4% en 2007). La tempête qui a frappé les Landes en 2009 a eu pour conséquences directes d’augmenter l’offre en bois donc de diminuer les volumes de ventes (6258,4€ en 2008 contre 4501,3€) mais elle a également obligé l’entreprise à stocker le bois tombé dans son exploitation. Parallèlement à ce phénomène on note une augmentation significative du poids des services externes : 38,3% contre 31% en 2008 Enfin, la part des charges salariales ont augmenté de 9% entre 2008 et 2009 pour passer de 1274 à 1322 K€.
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L’addition de tous ces facteurs conduisent à un