Cas entreprise

Pages: 2 (271 mots) Publié le: 3 mars 2013
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Cas Benmatic

I. Analyse de la situation de l’entreprise.

1. Relevez les éléments dudiagnostic stratégique de la SARL Benmatic en appliquant la méthode FFOM.
Forces :
- Leader sur le marché local ;
-Sérieux de l’entreprise ;
-Forte notoriété ;
-Salariés sont une force indispensablea l’activité de Benmatic.
Faiblesses :
- Salariés peu attentifs ;
-Mauvaise condition de travail ;
-Très peu de Turn Over ;
-Souplesse des Horaires de travail inexistante.
Opportunités :
-Une activité en développement ;
- Disposition de plus grands locaux.
Menaces :
- Crise économique et financière ;
- Marché du travail peu favorable.

2. Qualifiez la stratégie de la SARL Benmaticet identifiez la modalité de croissance utilisée par l’entreprise. Justifiez votre réponse.
L’entreprise Benmatic a mis en place une stratégie de diversification puisqu’au début (1976) l’entrepriseavait commencé par de la fabrication de flexibles hydrauliques afin de pouvoir équiper les camions dans un petit local loué. L’entreprise décide en 1978 de changer et démarre alors une nouvelleactivité à savoir le « ceintrage ».

La modalité de croissance utilisée par l’entreprise Benmatic est une croissance interne. En effet il s’agit d’augmenter la taille de l’entreprise. La croissanceinterne est en général le mode le plus utilisé pour la croissance de l’entreprise.
L’entreprise Benmatic a créé une capacité nouvelle lorsqu’elle a décider d ‘acheter de nouvelles machines. Elle aalors réalisé un achat d’actifs physiques.

3. En appliquant la théorie Vie de Victor Vroom, analysez les éléments de la démotivation du salarié Roger Maurin.

II. Identification du problème demanagement.

4. Analysez le problème de management auquel est confronté M. Gautier dans son entreprise.

5. Quelles solutions le cabinet de conseil Opti Rh pourra til préconiser pour résoudre se...
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