CAS 1

Analyse des Ressources Humaines existantes

Sommaire

0. Consignes pédagogiques pour le cas Escot 1

1. Présentation de l’entreprise

2. Audit social

- Escot développement Aurillac Béziers
- Escot Ted Nantes
- Escot « La Cantalienne – Corrèze

3. Annexes

Consignes pédagogiques

Découvrez la société Escot Télécom à travers un film : http://www.4tempsdumanagement.com/PME-en-croissance-du-modele-charismatique-au-modele-managerial_a942.html
(Le cas est un cas réel qui a été réalisé très rapidement dans le cadre d’une démarche de GPPEC)
Consignes pédagogiques :
1°) Le cas se fera en petits groupes de 3 ou 4 personnes avant le cours
2°) Méthodologie de travail : Carte heuristique sur une feuille A3 1. Faire la synthèse des entretiens sous la forme d'un schéma heuristique en mettant en évidence les dysfonctionnements rencontrés. Pour cela, vous devrez d’abord classer ces derniers par grandes catégories thématiques puis développer les points clés qui s’y rattachent. 2. En vous inspirant de la matrice d’Einsenhower indiquez par un code de couleur ou un code chiffré les priorités d’action 3. Merci de faire une diapositive PPWT représentant votre carte que vous mettrez sur une clé USB pour une éventuelle présentation par votre groupe.
Pour accéder à la matrice d’Einsenhower : http://www.4tempsdumanagement.com/1-1-Raisonner-en-priorite-avec-la-matrice-Eisenhower_a3.html 1.

Présentation de l’entreprise Depuis 5 ans, le groupe Escot a connu une croissance continue et spectaculaire de plus de 60 % par an. Ce cas est assez fréquent pour les entreprises positionnées sur ou autour des nouvelles technologies.
Elle réalise aujourd'hui, en 2010, un chiffre d'affaire de 29 Millions d’Euros. Elle est structurée aujourd'hui en 12 agences régionales réparties sur l'ensemble du territoire national et notamment sur Nantes,