Cas essilor

Pages: 19 (4619 mots) Publié le: 14 janvier 2011
« ESSILOR »

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SOMMAIRE
1. Le marché de l’optique ophtalmique
1.1. Un marché d’avenir 1.2. Matériaux : vers de nouveaux standards 1.3. Les parties prenantes du secteur

p.3.
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2. Le groupe Essilor
2.1. Le groupe en chiffres 2.2. Une couverture totale 2.3. Une stratégie fondée sur l’innovation 2.4. Belle visibilité à long terme

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Travail à effectuer AnnexesAnnexe 1 – Exercice 2008 d’ESSILOR Annexe 2 – L’épopée Varilux – LesEchos.fr Annexe 3 – Exemples de campagnes auprès du grand public Annexe 4 - Le Japonais Hoya vient défier Essilor et Carl Zeiss en Europe. Les Echos, n° 19592 du 26 janvier 2006

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14 Annexe 5 - Acheter des lunettes de vue sur Internet : un trompe l’œil (Par Gérard Haas, Avocat), nov 2008 15

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Les donnéesde cette étude sont pour grande partie extraites de deux sites Internet: le site d’Essilor (http://www.essilor.fr) et celui de conseil en investissements Investir (http://www.investir.fr/index.php4?coe_i_id=1849)

Avec 230 millions de verres vendus en 2008, un chiffre d’affaires de 3 milliards d’euros, en progression de 5,7 % (4,6 % à données constantes), et une part de marché de 30 %, deuxfois supérieure à celle du numéro deux, l’Allemand Karl Zeiss, Essilor apparaît comme le solide numéro un mondial du marché ophtalmique. Une position certes enviable mais qui ne le met pas à l’abri d’une baisse généralisée de la consommation. En effet, après deux années exceptionnelles marquées par une progression annuelle de 8 % de ses ventes (à données comparables), largement au-dessus de sonrythme historique moyen situé entre 5% et 6%, le groupe a ressenti un coup d’arrêt brutal, notamment aux Etats-Unis au dernier trimestre 2008. Les facturations globales ont progressé de seulement 2,2% sur cette période et sont même en léger recul au premier trimestre 2009, des évolutions historiquement basses. La direction, qui n’a pas voulu donner de prévisions chiffrées, a même évoqué l’hypothèsed’une croissance interne nulle en 2009. Du jamais-vu chez Essilor ! Le groupe dispose t-il d’atouts suffisants pour lui permettre de traverser la crise sans encombre ?

1. Le marché de l’optique ophtalmique
1.1. Un marché d’avenir
Le marché mondial des verres ophtalmiques représente entre 850 et 950 millions de verres par an. 26 % seulement de la population mondiale (6,5 milliards d’habitants)porte des lunettes alors que l’on estime que 65 % de celle-ci a besoin d’une correction visuelle. Le souséquipement fait de l’optique ophtalmique un secteur d’avenir. Le marché des verres correcteurs est soutenu par des tendances favorables. Le vieillissement de la population est un facteur de croissance. Le nombre de personnes atteintes de presbytie, un défaut visuel qui intervient après 40 ans, estvoué à doubler au niveau mondial entre 2000 et 2025. En France, les troubles visuels touchent près de 56% de la population. Dans les pays industrialisés, l'augmentation du travail sur écran, notamment, engendre de nouveaux problèmes d'acuité visuelle. En outre, l’achat de lunettes, qui est à 90 % un acte de renouvellement dans les pays développés, peut être reporté mais non annulé. La périodicitéde changement est de 3 ans en moyenne. Les remboursements par les mutuelles, en Amérique du Nord et en Europe ainsi que l’augmentation des points de vente favorisent la consommation. Les organismes publics, comme l’Association Nationale pour l’Amélioration de la Vue (ASNAV), soutiennent les intérêts des fabricants d’optique, en demandant l’instauration d’un contrôle régulier des capacitésvisuelles des conducteurs au cours du parcours d’apprentissage de la conduite bien évidemment, mais aussi régulièrement, à une fréquence qui devrait s’accroître avec l’âge.

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Par ailleurs, l’Asie, l’Amérique latine et l’Europe de l’Est offrent de grandes opportunités à développer. En Inde, le taux d’équipement atteint 7 % seulement, en Chine 23,6 % alors qu’il est de 70 % à Singapour et à...
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