user icon

Cas everland

5002 mots 21 pages
Montre plus
Alvaro Alice

Florent Benoit

Osama Bentaher

Florian Wehrlé

SOMMAIRE

|Diagnostic Externe et diagnostic interne |p.2 |
|Analyse externe |p.2 |
|Analyse swot |p.4 |
| |p.7 |
|Stratégie marketing de l’hôtel everland |p.6 |
|Stratégie marketing |p.6 |
|objectifs |p.7 |
|le cœur de cible et les sources de volume |p.9 |
|Positionnement |p.10 |
|Le marketing mix everland |p.11 |
|La politique produit |p.11 |
|La politique prix |p.14 |
|La politique de distribution |P.15 |
|La communication

en relation

  • Cas ornaise
    2973 mots | 12 pages

    Session 2008 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR Comptabilité et Gestion des Organisations Épreuve E5 : Analyses de gestion et organisation du système d’information Durée de l'épreuve : 4 heures Documents autorisés : aucun. Matériel autorisé Calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante et sans aucun moyen de transmission, à l’exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire (Circulaire n° 99-186 du 16 novembre 1999 ; BOEN n° 42). Documents remis au candidat : Le sujet comporte 19 pages numérotées de 1/19 à 19/19.….

    montre plus
  • Cas ellypse
    489 mots | 2 pages

    CHAPITRE 8 : Analyser des documents comptables SOMMAIRE ------------------------------------------------- Réflexion : * Les documents disponibles et leur objet * L’importance pour l’entreprise de savoir lire les documents * Informations essentielles dans les documents -------------------------------------------------….

    montre plus
  • Cas kendec
    356 mots | 2 pages

    HEALTH AUDIT Janvier-11 1. Résultats et interprétations: Les resultants du QDI-2 du mois Janvier (1er trimestre 2011) sont comme suite: | |Afia |Hala | |Savola |Lesieur |Lousra | |QDI-2 T1-11 Régl. |94% |100 % | |97% |67% |83% | |Objectif |90% |90% | |90% |90% |90% | |Objectif Régl. |100% |100….

    montre plus
  • Cas denise
    743 mots | 3 pages

    Cas Denise 1.1 Mme Denise a souscrit un contrat d’assurance multirisques habitation à échéance principale le 1e juin. Elle déclare le 27 juillet 2006, à son assureur, un sinistre incendie survenu le 16 juillet. Lors de cet incendie elle a subi des brûlures légères. Son assureur refuse de prendre en charge pour le motif que sa cotisation relative à l’échéance du 1er juin 2006, n’a pas été payée et une lettre de mise en demeure a été envoyée le 20 juin 2006.….

    montre plus
  • CasGalionEleve
    1955 mots | 8 pages

    et variées et d’outils de simulation et de résultats d’enquête, vous devrez être capable : d’expliquer en quoi le temps est source d’incertitude, de repérer l’importance de la valeur de l’information pour prendre des décisions pertinentes, de repérer en quoi des décisions prises à un instant peuvent affecter sa performance dans le futur, d’utiliser des données prospectives pour repérer l’incidence d’une évolution de l’activité d’une organisation sur son résultat (seuil de rentabilité). CONTEXTE….

    montre plus
  • Cas anglai
    284 mots | 2 pages

    ^t>hs Sara Gaines Society Guardian, Tuesday October 21 2008 *4 A council plans to ban new takeaways opening within 400 mètres of schools, youth centres and parles to help combat child obesity and promote healthy eating. Waltham Forest council, east London, also wants to bring in new planning rules to limit thé number of fast food outlets in shopping parades and restrict their opening hours. ST~….

    montre plus
  • Le cas jardiland
    259 mots | 2 pages

    2) L’option de stratégie globale que l’entreprise JARDILAND a retenue pour se démarquer jusqu'à aujourd’hui est la stratégie de diversification verticale qui consiste à créer de nouvelle chose (dans le cas de JARDILAND les pépinières) en amont ou en aval de la filière sur laquelle l’entreprise en déjà implanté. Pour l’avenir la société JARDILAND souhaite encore développé ce concept qui marche plutôt bien, ils utilisent alors une stratégie de diversification concentrique qui elle consiste à se développer dans de nouveaux secteurs mais qui ont un point commun avec le métier d’origine de l’entreprise. 3) Les enjeux de tels choix stratégiques pour JARDILAND permettent de répartir et donc de réduire les risques, ses produits ayant des cycles de vies différents ; d’améliorer sa rentabilité en s’orientant vers de nouveau marchés porteurs mais cela rend toutefois la gestion de l’entreprise plus….

    montre plus
  • Cas Terratruck
    1756 mots | 8 pages

    L’entreprise, au fil des années s’est diversifiée dans cinq secteurs. Premièrement dans le secteur de la vigne « VIGN », puis il y a 10 ans dans les secteurs du traitement des sols naturels et chimiques « NATU et CHIM ». Terractruck a, ensuite, étendu son marché à celui du négoce « NEGO », ce qui lui permet de répondre plus rapidement aux attentes de ses clients. Pour finaliser sa diversification, l’entreprise s’est implantée sur le marché de l’horticulture « HORT ».….

    montre plus
  • Cas menhirs
    403 mots | 2 pages

    Travail à faire pour le 22 janvier 2013 CAS FINALITE 3 – CALCUL DE COÛTS La Distillerie des Menhirs, située à Plomelin dans le Finistère, produit depuis 1921 une large gamme de boissons : - Cidre, - Eau-de-vie, - Whisky, - Pommeau… La famille Le Lay, dirigeant toujours l’entreprise, maintient la tradition dans la production. Cependant depuis 2 ans le chiffre d’affaires stagne. La société est confrontée à des logiques qui la pénalisent : - Constatation de l’augmentation de la concurrence, - Apparition de produits de substitution, - Changement du comportement des consommateurs, - Vieillissement de l’image de marque de l’entreprise. Pour réagir face à ces changements, les dirigeants ont décidé de lancer une nouvelle boisson sur une zone géographique représentative. Il s’agit de Bangalore une liqueur épicée à faible teneur en alcool.….

    montre plus
  • Cas caradec
    3956 mots | 16 pages

    Le coût marginal............................................................................. 13 CAS REPART * Affectation du résultat..................................................................... 15 * Capitaux propres ............................................................................ 15 CAS EXAMEN 2009 * Nouveau résultat (Immob.….

    montre plus
  • Cas kasgar
    6445 mots | 26 pages

    |CAS KASHGAR | | | | SOMMAIRE QUESTION 1 2 1 - Règle Incoterm 2 2 - Moyen de Paiement 2 QUESTION 2 3 1 - PARCOUR SHANGHAI–LE HAVRE–STRASBOURG (maritime + route) 3 2 - PARCOUR SHANGHAI–LE HAVRE–STRASBOURG (maritime + rail+route) 3 3 - PARCOUR SHANGHAI–ROTTERDAM–STRASBOURG (maritime + route) 4 4 - PARCOUR SHANGHAI–ROTTERDAM–STRASBOURG (maritime +rail+ route) 4 5 - PARCOUR SHANGHAI–ROTTERDAM–STRASBOURG (maritime +fluvial) 4 6 - PARCOUR CHENNAI-LE HAVRE–STRASBOURG (maritime +route) 5 7 - PARCOUR CHENNAI-LE HAVRE–STRASBOURG (maritime +rail+route) 5 8 - PARCOUR CHENNAI-ROTTERDAM–STRASBOURG (maritime +route)….

    montre plus
  • Cas Veloland
    954 mots | 4 pages

    CORRIGE INDICATIF VELOLAND CHAMBERY DOSSIER N°2 : EVALUATION DES BESOINS EN PERSONNEL (Annexes 5 à 10) Détermination des besoins en heures supplémentaires 2.1. Calculez pour l’année 2007 le nombre d’heures de contact avec la clientèle pour les vendeurs, les manageurs et les stagiaires. CA HT 2007….

    montre plus
  • Cas dunhort
    9605 mots | 39 pages

    CAS BRASSERIES DUNHORT Segmentation Marketing Segmentation Stratégique - L'abus d'alcool est dangereux pour la santé. Sachez apprécier et consommer avec modération - 1 PRESENTATION DE L'ENTREPRISE Etablie à Bray-sur-Somme depuis 1949, la BRASSERIE DUNHORT est restée jusqu'en 1988 une affaire strictement familiale. Elle est dirigée depuis 1983 par Jean DUNHORT, petit-fils du fondateur, et occupe une position de leader sur le Nord-Pas de Calais avec environ 20 % de part de marché.….

    montre plus
  • Cas legrand
    1961 mots | 8 pages

    CAS LEGRAND La Société Legrand est spécialisée dans la fabrication de composants électriques et électroniques dédiés aux installations électriques et aux informations réseaux dans le secteur du bâtiment (résidences, entreprises et industries). Créée en 1860 à Limoges, elle est aujourd’hui implantée dans 70 pays, elle réalise un chiffre d’affaires de 3,5 milliards d’euros. Legrand occupe une position de leader sur le marché des interrupteurs et des prises (19% de PDM) et dispose également d’une part de marché de 15% concernant les produits de cheminement de câbles. Concernant les collaborateurs, 35% de l’effectif réside à Limoges, le reste étant ventilé hors de France. 61% du chiffre d’affaires est réalisé hors du pays.….

    montre plus
  • Cas raku
    952 mots | 4 pages

    Cas RAKU - Stade 1 : entreprise unipersonnelle - Stade2 : nous sommes en ajustement mutuelle entre R et B. - Stade 3 : on passe de l’ajustement à la supervision directe. L’embauche de personnes compétentes suggère une standardisation des compétences. - Stade 4 : On passe à une organisation pyramidale dès l’arrivée des 3 nouveaux assistants. - Stade 5 : intervention du consultant. Il apparaît un clivage en lignes de produits.….

    montre plus