Cas fashion bambino

Pages: 2 (308 mots) Publié le: 16 février 2012
STRATEGIE‐ CAS N°1 :  
                  Après avoir pris connaissance des annexes et des ressources, répondez aux questions suivantes :  1)Montrez que Jean‐Marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l’entreprise  Fashion Bambino.    2) Expliquez pourquoi la finalité de l’entreprise correspond  à  la vison de l’entreprise défendue  par Peter Drucker    3)Pourquoi la franchise a‐t‐elle été une solution judicieuse pour le développement de  l’entreprise Fashion Bambino ?    4) En quoi la gestion de l’entreprise est‐elle déséquilibrée ?    5)Que pourrait apporter à l’entreprise le recrutement d’un directeur général comme Xavier  Dubois ?    6) Justifiez l’idée qu’avec ce directeur général et l’entrée dans le capital social de nouveaux actionnaires, l’entreprise serait à la fois par une logique entrepreneuriale et une logique  managériale. Quel est l’intérêt d’associer ces deux logiques ?                          1 / 6 

ANNEXE 1  Présentation de l’entreprise  La  société  Fashion  Bambino  a  été  lancée  en 2003  à  Nice  et  compte  aujourd’hui  143  boutiques dont la moitié en France. Elle vend plus de 11 millions d’articles par an  « Dès le départ,  j’ai voulu un nom composé de plusieurs langues » L’arme utilisée pour se démarquer de la concurrence, c’est le point de vente. Le décor et le  cadre  créent  une  ambiance  pour  enfants  et  parents  se  sentent  à  l’aise  dans  cet  univers : couleurs gaies, mobilier adapté aux enfants, musique enfantine…  En  France,  l’entreprise  se  place  au  4ème  rang  de  la  mode  pour  enfants.  Cependant  dans certains pays, elle arrive en première place en Italie, Portugal, Hongrie et Pologne.    FASHION BAMBINO  PDG : Jean‐Marc Barbier  143 boutiques en Europe  CA : 115 millions d’euros Capital social détenu majoritairement par JM Barbier et 6 actionnaires proches du dirigeant  Effectif : 716 salariés    ANNEXE 2 

 

 

   

 

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