Cas fenetrea
L’ensemble est noté sur 30 points, la note devra être ramenée à 20 points, arrondie au demi- point supérieur ou inférieur selon l’appréciation du correcteur.
Question
1
2
3
4
5
6
Forme
Points
4
5
6
3
4
5
3
30
Bonus
1
1
2
1- En vous appuyant sur l’analyse d’ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l’entreprise
FENETREA. Justifiez votre réponse.
Barème : 4 points
Ne pas exiger la matrice, mais la valoriser Bonus : 1 point
Stratégie de spécialisation (accepter diversification horizontale) 1 point
- développement de produit 1 point + 0,5 point si justification
- développement de marché 1 point + 0,5 point si justification
La matrice d’ANSOFF est une matrice conçue pour déterminer la stratégie globale de l’entreprise en termes de spécialisation/diversification :
Produit
Existant
Nouveau
Marché
Existant
Nouveau
Pénétration de marché
Développement de marché
Développement de produit
Diversification
FENETREA a opté pour une stratégie de spécialisation avec :
- développement de produits : innovation de produits permanente (exemple du précadre plus)
- développement de marché : volonté de couvrir le territoire national puis de s’ouvrir à l’export.
1
2- Analysez la politique d’innovation de l’entreprise en présentant ses modalités et en définissant son intérêt stratégique
Barème : 5 points
Politique d’innovation selon deux axes :
Développement de nouveaux produits 1 point
- par le biais de recherche et développement 0,5 point
- par le dépôt de brevets à l’INPI 0,5 point
Mise en place d’un nouvel outil de production 1 point
-mise en œuvre d’une démarche qualité 0,5 point
Accepter toute autre solution cohérente : ex. certification, labellisations, normes…
Intérêt stratégique :
Avantage concurrentiel 1 point
- stratégie de différenciation sur son domaine d’activité stratégique 0,5 point
Les modalités
La politique