Cas fero
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cas ferro :4- Analysez les causes de la mise en place de la nouvelle structure de Ferro
Pour mettre en œuvre sa stratégie de spécialisation, Ferro souhaite revoir l'organisation du travail dans le but d'améliorer les conditions de travail, de prévenir les risques professionnels et d'accroître à terme la performance globale de l'entreprise. La structure actuelle est rigide, et l'objectif de Ferro est de mettre en place une structure plus souple et modulaire grâce à un partage d'espaces communs. Il s'agit de faire émerger un espace collectif de travail plus cohérent à la place d'une structure cloisonnée (fonctions spécialisées et séparées).
5- Montrez l’incidence des choix stratégiques et de l’évolution de l’environnement de Ferro sur l’adaptation de sa structure.
L'environnement de Ferro est un environnement changeant et fortement concurrentiel. Ferro ne peut pas être concurrentiel par les prix et doit donc se différencier de la concurrence par la qualité et le caractère innovant de ses produits ainsi que par sa relation avec les clients. La structure actuelle de Ferro est certainement trop rigide et cloisonnée. Elle ne permet pas à l'entreprise de s'adapter rapidement à la demande des clients ni de répondre avant la concurrence à leurs besoins. Pour réaliser sa stratégie, Ferro est donc contraint d'adopter une structure plus flexible et réactive à l'évolution de l'environnement.
6- Mettez en évidence les difficultés et les enjeux relatifs à l’évolution de la structure de Ferro.
Les principales difficultés rencontrées tiennent à la coexistence, dans un même espace, d'équipes aux finalités et aux modes d'organisation du travail différents. La nouvelle structure doit permettre de faire travailler en commun des équipes aux caractéristiques spécifiques et qui n'ont pas l'habitude de partager des équipements et des responsabilités.
Les enjeux communs à tous les acteurs sont : La modernisation des laboratoires qui doit aboutir à une amélioration de la