Cas fly diagnostic internet

Pages: 3 (539 mots) Publié le: 5 avril 2011
| Charly |

Étude de s FLY | DIAGNOSTIC INTERNE |

Le diagnostic internet a pour objectif d'analyser les forces et les faiblesses de l'entreprise et celle de ses domaines d'activitésstratégiques et de comparer ses forces et faiblesse à celle de la concurrence afin d'évaluer la position relative de l'entreprise.
Nous allons donc étudier le diagnostic interne du cas Fly:

| Forces |Faiblesses |
Prix | -Accessibles au « jeune habitat » avec un pouvoir d’achat limité. (cible 20-49 ans)-Entrée et moyenne gamme : accessibles.-stratégie d'alignement sur la concurrence . | -On peutpenser qu’un prix si bas ne permet pas la qualité des produits |
Produit | -Gamme assez grande et diversifiée :3 grandes lignes avec tendance et style différent pour correspondre à une largeclientèle(pop, nature, design).-Offre renouvelée fréquemment (30%/an).-Renouvellement dans continuité (ajouts possibles).-Certains produits exclusifs.-Design et moderne.-Fonctionnel et modulable.- Produit debonne qualité.-Designers chez les fournisseurs (produits correspondant à l’attente).-Très bon rapport qualité/prix.- Malgré qu'il cible une population jeune, il essai de proposer une gamme nature quicorrespond a une clientèle plus âgé car ces des ameublements non design. | |
Communication | -Campagnes thématiques (affichages, abribus et dépliants).-Parrainage de l'émission un gars une fille quireprésente les valeurs Fly.-Émissions de TV très regardées : D&CO(m6).-Catalogue.-Site internet . | -Peu présent dans les médias (les gens regardent beaucoup la TV).-Pas d’achats possible en ligne.|
Distribution | -France : 123 points de vente.Dont surface de 2000 à 2500 mètres².-Présente sur le marché européen .-Utilise 2 circuits (libre-service & vente assistée).-stratégie dedistribution exclusive. | -Manque d’expérience sur les marchés étrangers p/r à son concurrent IKEA pour s’y développer.- Ils ont des couleurs jaune et rouge et ou l'on retrouve les couleurs de Gifi on peut...
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