| Charly |

Étude de s FLY | DIAGNOSTIC INTERNE |

Le diagnostic internet a pour objectif d'analyser les forces et les faiblesses de l'entreprise et celle de ses domaines d'activités stratégiques et de comparer ses forces et faiblesse à celle de la concurrence afin d'évaluer la position relative de l'entreprise.
Nous allons donc étudier le diagnostic interne du cas Fly:

| Forces | Faiblesses | Prix | -Accessibles au « jeune habitat » avec un pouvoir d’achat limité. (cible 20-49 ans)-Entrée et moyenne gamme : accessibles.-stratégie d'alignement sur la concurrence . | -On peut penser qu’un prix si bas ne permet pas la qualité des produits | Produit | -Gamme assez grande et diversifiée :3 grandes lignes avec tendance et style différent pour correspondre à une large clientèle(pop, nature, design).-Offre renouvelée fréquemment (30%/an).-Renouvellement dans continuité (ajouts possibles).-Certains produits exclusifs.-Design et moderne.-Fonctionnel et modulable.- Produit de bonne qualité.-Designers chez les fournisseurs (produits correspondant à l’attente).-Très bon rapport qualité/prix.- Malgré qu'il cible une population jeune, il essai de proposer une gamme nature qui correspond a une clientèle plus âgé car ces des ameublements non design. | | Communication | -Campagnes thématiques (affichages, abribus et dépliants).-Parrainage de l'émission un gars une fille qui représente les valeurs Fly.-Émissions de TV très regardées : D&CO(m6).-Catalogue.-Site internet . | -Peu présent dans les médias (les gens regardent beaucoup la TV).-Pas d’achats possible en ligne. | Distribution | -France : 123 points de vente.Dont surface de 2000 à 2500 mètres².-Présente sur le marché européen .-Utilise 2 circuits (libre-service & vente assistée).-stratégie de distribution exclusive. | -Manque d’expérience sur les marchés étrangers p/r à son concurrent IKEA pour s’y développer.- Ils ont des couleurs jaune et rouge et ou l'on retrouve les couleurs de Gifi on peut