Cas France cuisine
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CAS FRANCE CUISINEAnalyse du contexte :
1)Les compétences fondamentales de l’entreprise France Cuisine développées par Hamel et Prahalad sont : tout d’abord un service client de qualité (ex : service après-vente irréprochable) , de plus l’entreprise possède un niveau technique important qui est digne, également cette entreprise possède un partenariat avec une entreprise locale et pour finir elle se positionne très bien au niveau de ses produits qui sont haut de gamme ,fiables et de grandes qualités .France Cuisine est le spécialiste français de ce domaine et est présente au niveau international.
2) A partir de 2002, Alfred Legrand décide d’adopter un nouveau style de direction en partageant son pouvoir car la transformation du marché et la complexité de son environnement, l’ont conduit à faire évoluer sa manière de procéder car il dirigeait seul son entreprise de manière paternaliste. Il est obligé de délégué une partie de son pouvoir à ses nouveaux associés ce qui lui permettra donc d’acquérir des compétences complémentaires que lui ne possède pas forcément, d’atteindre les objectifs fixés et donc de se démarquer de la concurrence.
3) Le choix de se lancer dans l’électroménager grand public est rationnel puisque cette décision se base sur l’idée que ce marché est immense, c’est un marché de niche et également un marché haut de gamme. Cependant la concurrence sur ce créneau est trop forte pour cette entreprise qui offre un produit trop haut de gamme pour le grand public étant donné que les prix sont trois à quatre fois plus élevés que ceux de la concurrence. La diversification des produits pour le grand public permet de résoudre cela. Aller sur le marché du grand public est donc une décision logique du point de vue de l’entreprise car elle va favoriser sa politique.
4) Sur la base des travaux de Porter, France Cuisine adopte une stratégie de différenciation vers le haut (sophistication), qui consiste à offrir un produit qualitativement