Cas gdf suez

12323 mots 50 pages

Analyse de cas stratégique : la fusion Gaz de France »/ Suez

SOMMAIRE

1. Présentation de l’entreprise 4

2. Historique 5

3. Tableau de bord financier 7 Répartition du capital 7 Chiffre d’affaires, EBO et Résultat Net 7 Investissement 7 Internationalisation 8 Endettement 8 Dividendes 8 Notation 8 Bénéfice par structure 8

4. Les activités : Un acteur présent sur l’ensemble de la chaîne gazière 9 A. Exploration – Production 9 B. Achat d’énergie 10 C. Commercialisation : 11 D. Gérer des infrastructures 11 a. Stockage et terminaux méthaniers 12 b. Réseau de transport 12 c. Distribution 13 E. Services 14

5. La Communication et les Valeurs 14

6. Les Ressources Humaines 15 Annexe 1 : Schéma de la répartition du capital 25 Annexe 2 : Les trois métiers du secteur de l’époque 25 Annexe 3 : Tableau des données boursières au 20/04/08 26 Annexe 4 : Tableau de bord financier 26 Annexe 5 : Graphique CA et RN 28 Annexe 6 : Structure de l’endettement 28 Annexe 7 :Notation 29 Annexe 8: Bénéfice par structure 29 Annexe 9 : Carte des activités du Groupe 30 Annexe 10 : Répartition du Chiffre d’Affaires par activité 31 Annexe 11 : Répartition géographique du chiffre d’affaires 31 Annexe 12 : Carte des actifs Exploration-Production de Gaz de France 31 Annexe 13 : Petit historique 32 Annexe 14 : Production en 2005 32 Annexe 15 : Création de synergies 32 Annexe 16 : Diversification du portefeuille d’approvisionnement 32 Annexe 17: Enjeu du gaz naturel liquéfié 33 Annexe 18: Les 8 pays fournisseurs de GDF 33 Annexe 19:Les marques de Commercialisation de Gaz de France Négoce 33 Annexe 20: Les ventes de Gaz de France en chiffres (2006) : 35 Annexe 21: L’ Unbundling : une règlementation européenne contraignante 35 Annexe 22 : Régulation européenne et les capacités de stockage du

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BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR « COMPTABILITE ET GESTION » FICHE D’ACTIVITE |NOM, prénoms du candidat : |ACTIVITE N° | | | |INTITULE DE L’ACTIVITE : | | | |Ecriture d’inventaire - Analyse du résultat - Mode de financement – | |Prévisions des ventes | | | |Durée : 12 heures | | | |Objectifs de l’activité : | |Mise en place du dossier de l’entreprise sur logiciel comptable et enregistrement des écritures d’inventaire. Edition des documents de | |synthèse, analyse des soldes intermédiaires de gestion, calcul et analyse de la capacité d’autofinancement. Analyse d’un mode de | |financement.….

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Cas SG
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La banque émettrice est Société Général Lyon et la banque notificatrice est The Kyoto Shinkin Bank. L’étape de la technique de payement mise en oeuvre est un Credoc. Le nom des documents sont : Annexe 1 la facture pro-forma Annexe 2 demande d’information sur….

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Cas aps cgrh
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CAMPINFO – AGS ENR CAS 1 – Sans Objections - Bonjour M.Dupont? - Oui c’est lui-même / Oui / Bonjour - Bonjour, je suis ….... de la société de AGS ENR. Je vous contacte, car nous avons reçu une demande de renseignement sur les aides énergétiques via notre site internet, c’est bien le cas ? - Oui c’est bien le cas/ Oui -Parfait, vous souhaitez faire une étude pour connaitre le coût de l’installation et les aides ? - Oui , savoir si je suis éligible aux aides.….

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Cas alstom - rh
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Job opportunities at Aaron's Dive Shop in Hawaii. Ace Whitewater and Adventure Center in West Virginia has positions for the summer season. Adventure Camp Jobs. Alaska Wildland Adventures has summer employment opportunities. Alyson Adventures has employment opportunities with a gay and lesbian adventure travel company.….

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Cas sodexho
411 mots | 2 pages

tableau de bord prospectif plutôt qu’à un tableau de bord traditionnel parce que le BSC fait le lien entre la vision stratégique et le management opérationnel. Yann Coléou pense qu’on ne peut se baser que sur des indicateurs financiers uniquement. Sodexho a une vingtaine d’autre indicateur lui permettant de définir sa performance. 6/ Yann Coléou utilise le BSC comme outil de management, il fait le lien entre la vision stratégique et le mangement opérationnel.….

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Cas sym
442 mots | 2 pages

Faute lourde : licenciement, maladie , intention de nuire par la concurrence (?) Pas d’indemnité de préavis, de licenciement, pas de compensatrice de congés payés * Mésentente ne peut pas être une cause réelle et sérieuse * La perte de confiance non plus être une cause R et S. * Motif économique : restructuration, fusion , investissement de la machine, etc Étude de cas Mme DE HAUTECOUR : directrice boutique LUXURY (61 ans : 20 ans d’ancienneté) * Formalisme (P9-P10) * L’entretien préalable (obligatoire ) * La convocation doit être faite en LR avec AR ou en main propre contre décharge. * Indiquer qu’il peut se faire assister des conseillers des salariés sur la liste( ?).….

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Cas seda mgac
858 mots | 4 pages

SEDA 1 : CANAL | LONG | COURT | ULTRA-COURT | Ventes sacs | V | 50 kg | 500 kg | V | 50 kg | 500 kg | V | 50 kg | 500 kg | En % | 49 % | 47 % | 4 % | 50 % | 30 % | 20 % | 15 % | 80 % | 5 % | PV U HT / sac | 50 € | 70 € | 76 € | 50 € | 70 € | 76 € | 50 € | 70 € | 76 € | PV U HT m/sac | 24,50 € | 32,90 € | 3,04 € | 25 € | 21 € | 15,20 € | 7,50 € | 56 € | 3,80 € | PV U HT m/canal | 60,44 € | 61,20 € | 67,30 € | CP U HT | 49 % | 47 % | 4 % | 50 % | 30 % | 20 % | 15 % | 80 % | 5 % | CP U HT/ sac | 11 € | 33,80 € | 34 € | 11 € | 33,80 € | 34 € | 11 € | 33,80 € | 34 € | CP U HT m/ sac | 5,39 € | 15,89 € | 1,36 € | 5,50 € | 10,14 € | 6,80 € | 1,65 € | 27,04 € | 1,70 € | CP U HT m/ canal | 22,64 € | 22,44 € | 30,39 € | Coût Logistique | 0 % | = 22,64 X 0% | 0 € | 30 % | = 22,44 X 30% | 6,73 € | 120 % | = 30,39 X 120 % | 36,47 € | Total des coûts | 22,64 € | 29,17 € | 66,86 € |….

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Cas bts
336 mots | 2 pages

Ce tableur comprend le numéro du client, son nom, son prénom, son sexe, s’il est nouveau ou VIP, son adresse, sa ville, son code postal, son adresse mail, le montant de ses achats, sa fréquence d’achat par mois et par année, les remises (dues ?), et les remises utilisées. 2) Une Base De Donnée Client rédigée par les employés La BDDC est alimentée avec des données internes récoltées par les employés lors de la remise de la carte de fidélité, il actualise la BDDC lors du passage en caisse. 3) Une BDDC encore inexploitée La BDDC est encore récente et l’indépendant n’a pas encore eu la possibilité de l’exploiter. III Des échanges principalement externes 1) Les échanges d’information se font de vive voix….

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Ppt fusacq
4084 mots | 17 pages

Sommaire I) Le développement du groupe A) Stratégie B) Contexte historique II) Investissements et croissance externe A) Politique générale d’investissements B) Opérations significatives III) Les financements mis en place A) Augmentation du capital réservée aux salariés du groupe B) Augmentation du capital pour les opérations d’acquisitions IV) Les distributions A) La distribution de dividendes B) Le rachat d’actions propres V) Indicateurs financiers A) Profitabilité B) Rentabilité et structure Synthèse Introduction Au commencement, en 1924, René Perrin et Frédéric Pigelet montent la Compagnie Française des Pétroles (CFP). C’est à l’époque une société mixte associant des capitaux d’Etat et des capitaux privés. Le 26 juin 1991, sa dénomination est transformée en TOTAL.….

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Cas egs
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12 V- Conclusion 14 INTRODUCTION Introduction : (phrase d’attaque)…. La société EGS est née en 1995, en France d’une idée : celui de la commande du dérailleur Synchro Shift.….

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Cas solifruit
1654 mots | 7 pages

1. L’analyse PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique et Légal. Nous allons donc voir les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l’entreprise SOLIFRUIT sur le marché des jus de fruits frais. Tout d’abord, concernant l’économie du marché, c’est un marché très porteur (production et consommation qui augmentent, un des marchés les plus dynamiques du secteur des boissons sans alcool, devance en valeur celui des colas dans la grande distribution, valeur nutritionnelle importante pour les consommateurs, très appréciés des personnes âgées, etc.). Ensuite, au niveau socioculturel, nous pouvons voir que « le site est proche de l’autoroute A9, de l’aéroport de Perpignan et du marché Saint Charles….

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Cas Solifruit
816 mots | 4 pages

CAS SOLIFRUIT 1- Analyse PESTEL de l'entreprise Solifruit: 2- Intéret du marché, Cinq forces de Porter Pouvoir de négociation des clients -GMS (grandes et moyennes surface) avec fort pouvoir -Nombreux clients -Certains clients sont aussi concuents comme les distributeurs avec leurs MDD Pouvoir de négociation des fournisseurs -Fournisseurs: membres de la coopérative -Fort pouvoir de décision grace au style juridique de l'entreprise -Fournisseurs intégrés, mais société commerciale de conditionnement externe. Menace de produits de substitution - Nombreux Jus de fruits autre que l'abricot, la peche, la nectarine et le raisin, tel que la pomme ou la cramberry. - Produits à base de concentré ou avec peu de fruits dedans souvent moins cher Menance de nouveux entrants potentiels -Investissement initial obligatoire de terres, et machines d'exploitation: barriere finnciere à l'entrée -Marché en plein essort: risque d'augmentation du nombre d'offreurs, si la production continue d'augmenter de 5% par an.….

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Cas socitra
2155 mots | 9 pages

CAS SOCITRA Sommaire I/ Situation actuelle de l’entreprise A/ Situation financière B/ Situation environnementale C/ Situation de l’appareil productif D/ Situation sociale II/ Recommandations pour les financements stratégiques A/ Les Investissements Sociaux B/….

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Cas nesfluid
5209 mots | 21 pages

Sophie Lécluse | 22/09/2010, 04:48 - 533 mots La nouvelle ligne de boisson de Nestlé, orientée santé et bien-être, arrive à contre-courant des tendances actuelles. Mais le groupe suisse a misé gros pour l'imposer à la distribution. SUR LE MÊME SUJET Le patron de Nestlé plus qu'ambigu sur l'avenir de L'Oreal….

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Cas fedex
1547 mots | 7 pages

1) Les facteurs qui ont favorisé l’explosion du marché de la messagerie express : -L’accroissement des échanges internationaux : la généralisation des flux tendus s’est conjugué à l’explosion des échanges internationaux favorisant ainsi l’explosion du marché de la messagerie express. - Le besoin en transport rapide exprimé par les sociétés du secteur des technologies de l’information notamment d’écouler rapidement leurs stocks de produits. - Le développement d’une offre de service telle que….

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