Cas gdf suez

12323 mots 50 pages
Analyse de cas stratégique : la fusion Gaz de France »/ Suez

SOMMAIRE

1. Présentation de l’entreprise 4

2. Historique 5

3. Tableau de bord financier 7 Répartition du capital 7 Chiffre d’affaires, EBO et Résultat Net 7 Investissement 7 Internationalisation 8 Endettement 8 Dividendes 8 Notation 8 Bénéfice par structure 8

4. Les activités : Un acteur présent sur l’ensemble de la chaîne gazière 9 A. Exploration – Production 9 B. Achat d’énergie 10 C. Commercialisation : 11 D. Gérer des infrastructures 11 a. Stockage et terminaux méthaniers 12 b. Réseau de transport 12 c. Distribution 13 E. Services 14

5. La Communication et les Valeurs 14

6. Les Ressources Humaines 15 Annexe 1 : Schéma de la répartition du capital 25 Annexe 2 : Les trois métiers du secteur de l’époque 25 Annexe 3 : Tableau des données boursières au 20/04/08 26 Annexe 4 : Tableau de bord financier 26 Annexe 5 : Graphique CA et RN 28 Annexe 6 : Structure de l’endettement 28 Annexe 7 :Notation 29 Annexe 8: Bénéfice par structure 29 Annexe 9 : Carte des activités du Groupe 30 Annexe 10 : Répartition du Chiffre d’Affaires par activité 31 Annexe 11 : Répartition géographique du chiffre d’affaires 31 Annexe 12 : Carte des actifs Exploration-Production de Gaz de France 31 Annexe 13 : Petit historique 32 Annexe 14 : Production en 2005 32 Annexe 15 : Création de synergies 32 Annexe 16 : Diversification du portefeuille d’approvisionnement 32 Annexe 17: Enjeu du gaz naturel liquéfié 33 Annexe 18: Les 8 pays fournisseurs de GDF 33 Annexe 19:Les marques de Commercialisation de Gaz de France Négoce 33 Annexe 20: Les ventes de Gaz de France en chiffres (2006) : 35 Annexe 21: L’ Unbundling : une règlementation européenne contraignante 35 Annexe 22 : Régulation européenne et les capacités de stockage du

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