CAS GDS 2015-2016

Présentation du cas :

GDS est une société de service B2B basée sur la production en masse de documents d’entreprises. Elle a été créée en 1986 à la suite du rachat des entreprises SPI et MIKROTECH. SPI a été créé en 1982 par Christian LAVEL, un entrepreneur sériel d’origine lyonnaise reconnu dans le monde bancaire. Trois ans plus tard, le groupe financier LAGARDE s’intéresse très fortement à SPI et décide de s’associer. Cette relation a donné naissance au groupe GDS en 1986.
La seconde société présentée est MIKROTECH, créée dans les années 1970, elle est spécialisée dans le service en éditique, avec des innovations techniques moins encombrantes et plus rapides que le papier. Cependant, une concurrence émerge dans ce secteur, l’entreprise dût innover et réinventer de nouvelles techniques afin de pouvoir rivaliser. Malgré les évolutions misent en place, les profits ne répondaient pas aux attentes des dirigeants. GDS voit en MIKROTECH un potentiel et décide donc de racheter la société en 1986. La forte implantation de la société permettait à GDS de se développer sur le territoire français de façon très rapide. GDS connaissait alors une croissance à deux chiffres s’appuyant sur l’innovation et sa force d’implantation grâce aux nombreux points, ce qui lui a permis d’engendrer des bénéfices, notamment grâce au groupe Crédit National. Dans un second temps, l’entreprise montre un tout autre visage, elles essuient les pertes et fait face des déséquilibres de gestions. Durant plusieurs années, les remplacements et les licenciements s’enchaînent. L’arrivée de « Cost-Killer » permet d’inverser la courbe, mais dans les années 2000, l’arrivée de nouveaux concurrents et de nouvelles technologies font replonger l’entreprise. Vincent LAGARDE, PDG de GDS se retrouve alors confronté à un problème de taille et n’a d’autre solution que de revendre la société qui est au plus mal. En 2004, le rachat par un industriel redonne de l’espoir à l’entreprise,