Cas gibert
Avec l’arrivée des nouvelles technologies on croyait que le marché du livre allait décliner sévèrement pourtant, il existe toujours des accros aux livre qui préfèrent le contact papier. Le marché du livre est un marché ou il existe beaucoup de concurrence pour une demande de plus en plus exigeante. L’entreprise Gibert Joseph tire t’elle son épingle du jeu ?
L’entreprise Gibert Joseph à été créé en 1886 par Joseph Gibert, professeur de lettres. Cette entreprise spécialisée dans le livre d’occasion. Au fils des années elle se développe sur plus de 6500 M2 avec une diversification autour des disques, la papeterie et la vente de livres. Aujourd’hui, c’est un réseau national qui compte 29 magasins répartis à Paris et en province. En rachetant la chaîne de magasins univers du livre, le groupe reste leader du marché des librairies traditionnelles indépendantes. 1) La décision stratégique consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. En ce qui concerne l’entreprise Gibert Joseph, deux décisions stratégiques sont prises au cours du développement de l’entreprise. La première, La spécialisation marquée pour l’activité de vente de livres avec une spécialisation pour le livre d’occasion. La deuxième est le renforcement de nouvelles activités comme les disques et la papeterie, c’est une diversification. Nous pouvons identifier également une stratégie de croissance liée à l’augmentation de la taille de l’entreprise (réseau national). 2) La position concurrentielle d’une entreprise est caractérisée par le groupe stratégique et les part de marché qu’elle occupe. Un groupe stratégique est formé par des entreprises qui ont fait des choix de stratégie similaires, au niveau de la taille, de leur exploitation, de leur zone de chalandise, de la