CAS GOHARD

1390 mots 6 pages
CAS GOHARD

Objectif de Gohard = Faire de l’atelier Gohard un acteur majeur au niveau mondial

Problématique : Quelles sont les modalités de développement qui ont permis à Gohard de s’internationaliser ?

Question 4 : Quelles sont les modalités de développement d’une entreprise ?

Quant une entreprise expérience une croissance, il expérience aussi un changement de dimensions (PDM, effectif, … ). Il en résulte ainsi, un pouvoir de négociation plus grand et une réalisation plus importante d’économie d’échelle.

3 types de croissance : portée : l’entreprise croît parce que le marché sur lequel elle est située connaît une forte croissance intensive : l’entreprise croît plus vite que ses concurrents, elle accroît sa part de marché dans son industrie extensive : L’entreprise croît par pénétration de nouveaux marchés en s’implantant dans de nouveaux pays ou en lançant de nouveaux produits 4 types de modalité : interne ou organique : développement de compétences en interne externe : acquisition des capacité et compétences en externe conjointe : association pour développer des capacités et compétences internationalisation : implantation sur de nouveaux marchés étrangers.

Les différentes stratégie de développement horizontale

Spécificités du produit perçues
Le + bas coût
Le secteur tout entier différenciation Domination par les coûts
1 segment particulier
Concentration

Stratégie de niche (concentration) fondée sur la différenciation (variante)
Def = mettre à dispo du consommateur une offre dont le caractère unique est reconnu par ce dernier.

Voie de différenciation = Spé très fine = « reparure=technique exclusivement française employée depuis le XVII ème s »/ « Les ateliers Gohard sont aujourd’hui l’une des rares entreprises dans le monde à maîtriser cette technique »

2ème temps (2005 et 2008: sous l’impulsion de Batiste)
Stratégie de croissance Interne (ou organique)

Elle consiste à développer ses connaissances et

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