CAS GOHARD

1390 mots 6 pages

CAS GOHARD

Objectif de Gohard = Faire de l’atelier Gohard un acteur majeur au niveau mondial

Problématique : Quelles sont les modalités de développement qui ont permis à Gohard de s’internationaliser ?

Question 4 : Quelles sont les modalités de développement d’une entreprise ?

Quant une entreprise expérience une croissance, il expérience aussi un changement de dimensions (PDM, effectif, … ). Il en résulte ainsi, un pouvoir de négociation plus grand et une réalisation plus importante d’économie d’échelle.

3 types de croissance : portée : l’entreprise croît parce que le marché sur lequel elle est située connaît une forte croissance intensive : l’entreprise croît plus vite que ses concurrents, elle accroît sa part de marché dans son industrie extensive : L’entreprise croît par pénétration de nouveaux marchés en s’implantant dans de nouveaux pays ou en lançant de nouveaux produits 4 types de modalité : interne ou organique : développement de compétences en interne externe : acquisition des capacité et compétences en externe conjointe : association pour développer des capacités et compétences internationalisation : implantation sur de nouveaux marchés étrangers.

Les différentes stratégie de développement horizontale

Spécificités du produit perçues
Le + bas coût
Le secteur tout entier différenciation Domination par les coûts
1 segment particulier
Concentration

Stratégie de niche (concentration) fondée sur la différenciation (variante)
Def = mettre à dispo du consommateur une offre dont le caractère unique est reconnu par ce dernier.

Voie de différenciation = Spé très fine = « reparure=technique exclusivement française employée depuis le XVII ème s »/ « Les ateliers Gohard sont aujourd’hui l’une des rares entreprises dans le monde à maîtriser cette technique »

2ème temps (2005 et 2008: sous l’impulsion de Batiste)
Stratégie de croissance Interne (ou organique)

Elle consiste à développer ses connaissances et

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CAS WARMI
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CAS WARMI 1. La Finalité de l’entreprise était auparavant de tirer des profits, maintenant c’est de satisfaire le client. Comme le dit Drucker, le client est le pilier de l’entreprise, s’il n’y a pas de client, il n’y a pas d’entreprise. Mais il peut également avoir d’autres finalités comme des finalités sociétales, environnementales et sociales. Pour l’entreprise Warmi, la finalité principale est de sauvegarder et développer la culture artisanale de la Colombie en créant des emplois pour les femmes n’ayant pas forcément fait des études.….

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CAS ZARA
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Exercices : Analyse financière Partie 1 : A partir des extraits des passif du bilan des exercices 2009….. 2012 calculer les dividendes distribués au cours de 2010-2011 et 2012 : Passif Exercice 2012 Exercice 2011 Exercice 2010 Exercice 2009 Capitaux propres Capital social 50 000 000,00 50 000 000,00 50 000 000,00 50 000 000,00 Moins; actionnaires, cap ss non app..….

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CAS NARVEL
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Marine Adelia Wendy Cas NAVMED Analyse du contexte 1) Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse. Les différents style de management selon Likert sont: Autoritaire exploiteur, autoritaire paternaliste, consultatif et participatif.….

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CAS CARTOUN
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CAS CARTOUN PARTIE 1 : ANALYSE DE L’INTERÊT DES DIFFERENTES SOLUTIONS Solution spécifique 1 SSII travaille sur un cahier des charges : décrire les besoins fonctionnels et les contraintes de l’entreprise. Prévoit de faire un développement pour un dizaine d’années donc nécessité de réfléchir au réseau. Architecture en n-tiers : base de données, application tiers client) Tenir compte de la non évolution des modules SAP.….

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CAS CANARMEL
665 mots | 3 pages

TD°6 CAS CANARMEL (foie gras) Management de la force de vente Objectif : bâtir un guide d’entretien de la négociation et préparer une offre d’animation Si Grande entreprise : CE Si Petite entreprise : responsable des achats Produit à vendre : Foie gras produit haut de gamme, qui plait, mais pas tout le monde peut se l’offrir ….

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CAS TROMER
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Analyse du contexte Question 1 : Pourquoi la logique entrepreneuriale prévaut-elle ? Parce que son dirigeant, est aussi son fondateur et qu’il est animé par un fort esprit d’entreprise au sens de J. Schumpeter. Cela explique son aptitude à saisir des opportunités, innover et prendre des risques - Parce que le dirigeant a investit ses propres capitaux, il ne cherche pas à réduire les risques et valoriser le capital d’autres investisseurs. - il a su saisir et exploiter des opportunité il a su accompagner la grande distribution en créant une boulangerie industrielle, il a su anticiper la montée en puissance des sandwicheries - il a su innover création d’une sandwicherie à base de pain à l’ancienne (précédé disparu), mise au point du concept « Sandy » - il a su prendre des risques: il a investi ses capitaux personnels Question 2 : - L’entreprise TROMER a une finalité économique - crée de la richesse en produisant des biens marchands - répartit la richesse créée entre différents bénéficiaires - cherche à assurer sa croissance - cherche à satisfaire les besoins de ses clients (la grande distribution) Question 3 :….

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CAS RENGLAD
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Rubriques Description Identification du poste : Intitulé Titulaire Assistant(e ) du service développement produits A définir Missions Assiste les cadres et techniciens du service en matière de gestion de l’information, des documents et différents projets de l’entité. Exerce une mission de communication en interne et à l’extérieur de l’entreprise. Domaines d’activités Administratif et commercial Fonctions 1. ASSISTANCE Contrôle et suivi des réunions, conférences, salon pour le service, Organisation et gestion des déplacements, Gestion des plannings, Veille informationnelle, Gestion d’outil reporting.….

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CAS KACHGAR© 22 Avril 2015 Annexe A  FEUILLET DE CORRECTION INDIVIDUELLE DE L’APPRENANT Noms des apprenants : Module : 1.5. Transport, C.F. R.T.M. sem. 3, cas Kachgar © Centre : PROMOTRANS LYON Date de l'examen : 22 avril 2015 Le(s) correcteur(s) sont dorénavant invités à reporter leurs annotations sur ce document et non sur la copie d’examen de l’apprenant. NOTE : ............... / 90, donc ...............….

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THéME 2.3 - EFFECTUER DES CHOIX STRATéGIQUES LES OPTIONS STRATéGIQUES LES MODALITéS DE DéVELOPPEMENT STRATéGIQUE LE CAS KINDY Kindy : « Les chaussettes ne se cachent plus » 1863, la bonneterie Davesne, fabricant de vêtements de nuit, est créée. 1922, l’entreprise se transforme en société anonyme et se lance dans la commercialisation de chaussettes. 1966, la marque KINDY est créée, la société décide d’orienter la création et la distribution de ses produits vers les super et hypermarchés dont la multiplication entraîne l’essor de la société.….

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