Cas Gong Lu FU

Pages: 19 (4647 mots) Publié le: 10 janvier 2015
CAS GONG LU FU

RTMAA 2

GUNAPATHY Mickael
BIANKAZI PRINCE-ANTHONY

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TABLES DES MATIERES
Introduction ................................................................................................................. 3
1. Planification et distribution. .................................................................................. 4
a)

Schéma de distribution ................................................................................ 4

b)

Plan Industriel et Commercial....................................................................... 5

2. Implantation des deux plates-formes en Chine. ........Erreur ! Signet non défini.7
3. Livraisons des magasins européens à partir de la Chine. 12
4. Cahier des charges du prestataire logistique gérant laplate-forme des produits e
en Chine. .................................................................................................................. 21
5. Logistique des retours des produits e en Chine. ................................................ 27
6. Mise en place d’une solution dégradée en cas de blocage d’un port ... ............. 30
7. Modification à terme des flux Asie-Europe......................................................... 31
Conclusion ................................................................................................................ 32

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BIANKAZI PRINCE-ANTHONY

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INTRODUCTION
La chine est l’exemple même des pays émergents dans le monde avec une
croissance en progression. Elle attire toutes les plus grandes sociétésmondiales
grâce à sa main-d’œuvre bon marché et ses activités de productions et de
transports.
Elle dispose de plusieurs ports maritimes qui l’ont fait l’un des leaders.
La société Gong lu fu est une filiale du groupe européen INTERMED. En tant
qu’adjoint à la chaîne d’approvisionnement, nous devrions traiter le flux logistique de
la production et des produit

GUNAPATHY Mickael
BIANKAZIPRINCE-ANTHONY

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1) Planification et distribution
1.a Schéma des flux entre usines et plateformes
La société compte 6 usines de production et 15 plateformes de distribution en Chine.
Schéma des flux physiques et d’informations :
Usines de production





Usines de production
Kunming
Quingdao
Shenyang
Zhaoqing

 Wuhan
 Luzhou

Plateformes
-

Harbin
KungmingTianjin
Quingdao
Urumqi

- Guangzhou
- Xian
- Chengdu
- Shenyang
- Lanzhou

Plateformes

-

Nankin
Shanghai

Magasin Chinois

Flux physique routier
Flux physique maritime
Flux d’information

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1.b Le plan industriel et commercial
Plan industriel et commercial – Conjointement établi par la direction générale, la directionde la
production et la direction commerciale à partir du carnet de commandes et des prévisions
commerciales, le PIC a pour objectif d’adapter les ressources (main d’œuvre et niveau de stocks) aux

PERIODE EN MOIS
PREVISION DE VENTE
CAPACITE DE PRODUCTION
STOCK

1
450000
550000
100000

2
450000
550000
100000

3
450000
550000
100000

4
450000
550000
100000

TOTAL
18000002200000
400000

besoins de production pour satisfaire la demande en termes de quantité.

Les caractéristiques de l’offre et la demande pour ce prochain quadrimestre sont de
1.800.000 unités demandes et 2.200.000 unités en offre soit en capacité de
production. Soit un stock de 400.000 à la fin du quadrimestre.

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BIANKAZI PRINCE-ANTHONY

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Les coûts :
Calculsdes coûts de transports :

Apres la production de l’ensemble des usines tout en répondant à la demande, il nous reste
400000 unités en stocks répartit dans les 3 usines ci-dessus.

Récapitulatif des coûts de transports

Afin de réaliser le PIC nous avons utilisé le logiciel EXCEL et plus particulièrement le
solveur afin d’optimiser les coûts de transports.
Apres optimisations du...
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