Cas gucci

323 mots 2 pages

Analysis du cas : GUCCI et la Quête du leadership dans l’industrie Mondiale du Luxe

Tsung-‐Hsien Lee L’industrie é ’ é

Gucci

L’objectif principal de Gucci est de devenir un des acteurs incontournables du luxe et devenir une entité spécialisée dans le luxe, et ce, à une échelle internationale et mondial

Gucci s’engage à politique d’acquisition, croissance externe, et acquise de plusieurs marques.

Après, Gucci Group a mis en place une stratégie visant à asseoir, à consolider son portefeuille de marques. Il ne s’agissait plus d’acquérir de nouvelles marques, mais améliorer les performances de celles appartenant déjà au groupe. pour objectif principal de devenir le leader sur le marché du luxe .

La structure du groupe se décompose selon quatre domaines d’activités : 1.Accessoires, Prêt-‐à-‐porter et chaussures 2.Parfums et cosmétiques 3.Horlogerie 4.Joaillerie

Le portefeuille de produit de Gucci Segmentation du marché régional se focaliser uniquement sur les accessoires et la maroquinerie

Plan stratégique

Politique

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