user icon

CAS GUY DEGRENNE

912 mots 4 pages
Montre plus
NOTE :

EXERCICE N°2 – CAS GUY DEGRENNE

Implanté principalement en France, le Groupe GUY DEGRENNE est à la tête du marché français des arts de la table ciblé sur du haut de gamme. L’entreprise GUY DEGRENNE est une société à forte expansion. En effet, cette dernière est spécialisée dans la distribution de produits qui dénombre aujourd’hui près de 223 magasins. De par sa notoriété, l’entreprise intervient principalement sur l’ensemble des réseaux de distribution CHR et GMS.
Toutefois, suite à un départ en retraite d’un collaborateur, le service des Ressources Humaines GUY DEGRENNE est en phase de recrutement.

Quel est le type de politique de recrutement à adopter dans une entreprise en besoin de recrutement ?

Dans un premier temps nous comparons les candidatures au regard des besoins de l’entreprise à l’aide des critères.
Dans un second temps nous analyserons les conséquences managériales de l’intégration d’un candidat interne face à un candidat externe.

La société Guy DEGRENNE a publié une annonce de recrutement sur un site prévu à cet effet.
En effet, cette annonce a retenu l’attention de deux collaborateurs internes, et d’un demandeur d’emploi.
Tout d’abord, Mr Ruiz Olivier occupe le poste de responsable de boutique GD depuis un an. D’après son évaluation de compétence, il est performant, dynamique, a le sens de l’organisation. Ainsi, durant sa période il a su développer les ventes de l’entreprise de 12% sur l’année. Cependant, son style de management est directif. Sa relation avec l’équipe est assez difficile. Un vendeur à préférer démissionner.
Monsieur Ruiz a le sens des responsabilités et le gout du challenge mais n’est pas systématiquement pas en adéquation avec les changements effectués et les résultats de la direction. De plus, le poste qu’il occupe ne dépasse pas un an.

Mme Bisson est chef de secteur en milieu CHR dans l’entreprise GUY DEGRENNE, elle a une ancienneté de prescripteur de 10 ans des produits GD. D’après son

en relation

  • CAS WARMI
    1330 mots | 6 pages

    CAS WARMI 1. La Finalité de l’entreprise était auparavant de tirer des profits, maintenant c’est de satisfaire le client. Comme le dit Drucker, le client est le pilier de l’entreprise, s’il n’y a pas de client, il n’y a pas d’entreprise. Mais il peut également avoir d’autres finalités comme des finalités sociétales, environnementales et sociales. Pour l’entreprise Warmi, la finalité principale est de sauvegarder et développer la culture artisanale de la Colombie en créant des emplois pour les femmes n’ayant pas forcément fait des études.….

    montre plus
  • getion ressource himain
    1111 mots | 5 pages

    Dans une organisation, l’équipe peut revêtir plusieurs formes: —Il peut s’agir d’une équipe projet constituée de façon ponctuelle, en vue de travailler sur un sujet déterminé. Ses membres viennent alors de départements différents au sein de l’organisation, en fonction des compétences identifiées comme nécessaires à la réalisation du projet. Le manager, appelé chef de projet dans ce cas, n’a en général pas de pouvoir hiérarchique sur les membres de son équipe, mais une autorité fonctionnelle.….

    montre plus
  • CAS CARTOUN
    737 mots | 3 pages

    CAS CARTOUN PARTIE 1 : ANALYSE DE L’INTERÊT DES DIFFERENTES SOLUTIONS Solution spécifique 1 SSII travaille sur un cahier des charges : décrire les besoins fonctionnels et les contraintes de l’entreprise. Prévoit de faire un développement pour un dizaine d’années donc nécessité de réfléchir au réseau. Architecture en n-tiers : base de données, application tiers client) Tenir compte de la non évolution des modules SAP.….

    montre plus
  • CAS NARVEL
    296 mots | 2 pages

    Marine Adelia Wendy Cas NAVMED Analyse du contexte 1) Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse. Les différents style de management selon Likert sont: Autoritaire exploiteur, autoritaire paternaliste, consultatif et participatif.….

    montre plus
  • CAS CANARMEL
    665 mots | 3 pages

    TD°6 CAS CANARMEL (foie gras) Management de la force de vente Objectif : bâtir un guide d’entretien de la négociation et préparer une offre d’animation Si Grande entreprise : CE Si Petite entreprise : responsable des achats Produit à vendre : Foie gras produit haut de gamme, qui plait, mais pas tout le monde peut se l’offrir ….

    montre plus
  • CAS STYLE D CO
    1664 mots | 7 pages

    CAS STYLE DÉCO Sixtine Doutriaux Romain Duthoit Prudence Laroche Apolline Leclaire Alice Norberg 1. Sélectionner, en justifiant vos choix, les titres de presse concernés par l’achat d’espaces publicitaires et l’envoi du dossier de presse.….

    montre plus
  • Ok je suis la
    479 mots | 2 pages

    Il y a une ou deux sessions par an dans chaque département. Deux moyens pour l'obtenir: Soit le passer en candidat libre, mais cela reste difficile car l'examen demande de nombreuses connaissances qui sont difficiles à appréhender seul. C'est donc possible mais le taux de réussite des candidats libres est faible. Soit suivre une formation complète avec un organisme agréé par l'Etat. Cela est couteux mais en général les formations sont de bonne qualité.….

    montre plus
  • Acrc sport 2000
    449 mots | 2 pages

    Appel téléphonique pour les deux premiers candidats (signature du contrat souhaité avec eux) * Courrier de refus pour les autres * Début de la collaborationRésultats : Ces différents entretiens ont permis le recrutement de deux nouveaux employés (saisonniers) pour la période déterminé. Ils ont permis de répondre efficacement à l’évolution de la demande durant cette période, et….

    montre plus
  • Gestion chez claudes
    5350 mots | 22 pages

    Apport à mes compétences Au niveau des compétences, j’ai d’abord acquis une certaine organisation. En effet, pour faire par exemple le lancement des soldes, j’ai dû faire face à beaucoup de tâches et suivre un plan stratégie préparé au préalable avec l’équipe pour répondre au mieux aux objectifs. J’ai également pu mettre en application des connaissances et des notions que j’ai acquises pendant toute la durée de la licence et surtout dans la gestion des stocks. Et aussi, j’ai appris beaucoup sur le management d’une équipe, leurs données des tâches spécifiques, l’organisation des plannings, leurs bien-être, la préparation et l’organisation….

    montre plus
  • CAS KACHGAR
    5946 mots | 24 pages

    CAS KACHGAR© 22 Avril 2015 Annexe A
 FEUILLET DE CORRECTION INDIVIDUELLE DE L’APPRENANT Noms des apprenants : Module : 1.5. Transport, C.F. R.T.M. sem. 3, cas Kachgar © Centre : PROMOTRANS LYON Date de l'examen : 22 avril 2015 Le(s) correcteur(s) sont dorénavant invités à reporter leurs annotations sur ce document et non sur la copie d’examen de l’apprenant. NOTE : ............... / 90, donc ...............….

    montre plus
  • ETUDE DE CAS GILET Jaunes
    1145 mots | 5 pages

    Étude de cas LE MOUVEMENT DES GILETS JAUNES Problématique- En quoi le mouvement des « Gilets jaunes » illustre-t-il une contestation des institutions politiques ? - Comment peut-on cependant considérer qu'il est une demande de renouvellement de la vie démocratique ? A- Décrivez la crise des gilets jaunes qui a lieu en France en 2018-2019https://video-streaming.orange.fr/actu-politique/gilets-jaunes-l-analyse-d-un-an-de-contestation-CNT000001ljLNA.html….

    montre plus
  • Le paradoxe des opérateurs dans une usine chimique à haute risques : le paradoxe du charcutier
    1264 mots | 6 pages

    Cette forme de recrutement amène l’entreprise à adopter une nouvelle appréhension des compétences avec une formation interne qui conduit à un meilleur management et éviter les erreurs du passé. Même s’il y a des risques dans le travail ou des méthodes de management qui poussent certains employés à être moins impliqué dans le travail, cette nouvelle forme d’organisation apporte un plus dans cette usine. Il faut noter que l’enquête de l'auteur ne s’est basée que sur une seule usine, chose qui ne refléterait pas forcément la situation réelle dans toutes autres usines chimiques. Donc cette situation pourrait être perçue comme une limite.….

    montre plus
  • CAS TROMER
    598 mots | 3 pages

    Analyse du contexte Question 1 : Pourquoi la logique entrepreneuriale prévaut-elle ? Parce que son dirigeant, est aussi son fondateur et qu’il est animé par un fort esprit d’entreprise au sens de J. Schumpeter. Cela explique son aptitude à saisir des opportunités, innover et prendre des risques - Parce que le dirigeant a investit ses propres capitaux, il ne cherche pas à réduire les risques et valoriser le capital d’autres investisseurs. - il a su saisir et exploiter des opportunité il a su accompagner la grande distribution en créant une boulangerie industrielle, il a su anticiper la montée en puissance des sandwicheries - il a su innover création d’une sandwicherie à base de pain à l’ancienne (précédé disparu), mise au point du concept « Sandy » - il a su prendre des risques: il a investi ses capitaux personnels Question 2 : - L’entreprise TROMER a une finalité économique - crée de la richesse en produisant des biens marchands - répartit la richesse créée entre différents bénéficiaires - cherche à assurer sa croissance - cherche à satisfaire les besoins de ses clients (la grande distribution) Question 3 :….

    montre plus
  • LE CAS CORRUE DESEILLE
    882 mots | 4 pages

    CAS DE SYNTHESE 1 : LE CAS CORRUE DESEILLE Fiche démarche 1 : Choisir une structure 1. Identifiez le type de structure actuel de Corrue Deseille et dégagez ses caractéristiques principales Le type de structure actuel de la société Corrue Deseille est une structure divisionelle.….

    montre plus
  • CAS THERMIC
    833 mots | 4 pages

    Dans un premier temps, sera exposé le constat sur la procédure actuelle, puis, dans une seconde partie, les propositions possibles. I) La procédure actuelle 1) Des flux importants dans la procédure On observe, à l’aide du graphe des flux, que la procédure de gestion des intérimaires est très longue. En effet, celle-ci comprend 20 flux.….

    montre plus