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CAS GUY DEGRENNE

912 mots 4 pages
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NOTE :

EXERCICE N°2 – CAS GUY DEGRENNE

Implanté principalement en France, le Groupe GUY DEGRENNE est à la tête du marché français des arts de la table ciblé sur du haut de gamme. L’entreprise GUY DEGRENNE est une société à forte expansion. En effet, cette dernière est spécialisée dans la distribution de produits qui dénombre aujourd’hui près de 223 magasins. De par sa notoriété, l’entreprise intervient principalement sur l’ensemble des réseaux de distribution CHR et GMS.
Toutefois, suite à un départ en retraite d’un collaborateur, le service des Ressources Humaines GUY DEGRENNE est en phase de recrutement.

Quel est le type de politique de recrutement à adopter dans une entreprise en besoin de recrutement ?

Dans un premier temps nous comparons les candidatures au regard des besoins de l’entreprise à l’aide des critères.
Dans un second temps nous analyserons les conséquences managériales de l’intégration d’un candidat interne face à un candidat externe.

La société Guy DEGRENNE a publié une annonce de recrutement sur un site prévu à cet effet.
En effet, cette annonce a retenu l’attention de deux collaborateurs internes, et d’un demandeur d’emploi.
Tout d’abord, Mr Ruiz Olivier occupe le poste de responsable de boutique GD depuis un an. D’après son évaluation de compétence, il est performant, dynamique, a le sens de l’organisation. Ainsi, durant sa période il a su développer les ventes de l’entreprise de 12% sur l’année. Cependant, son style de management est directif. Sa relation avec l’équipe est assez difficile. Un vendeur à préférer démissionner.
Monsieur Ruiz a le sens des responsabilités et le gout du challenge mais n’est pas systématiquement pas en adéquation avec les changements effectués et les résultats de la direction. De plus, le poste qu’il occupe ne dépasse pas un an.

Mme Bisson est chef de secteur en milieu CHR dans l’entreprise GUY DEGRENNE, elle a une ancienneté de prescripteur de 10 ans des produits GD. D’après son

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