Marketing Stratégique

Étude de cas : HARIBO

Sommaire

Le métier de Haribo et ses domaines d'activité stratégique La stratégie générique de Haribo L’environnement selon le modèle de Porter Les modes de croissance de l'enseigne Le diagnostic ( SWOT) Les recommandations stratégiques pour le futur

Le métier de Haribo et ses domaines d'activité stratégique

Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie et est le leader sur le marché français.
Son métier est la fabrication et la commercialisation de confiseries. Son premier produit commercialisé a été l'Ours d'Or, un bonbon gélifié en forme d'ourson. Il reste aujourd’hui le bonbon le plus connu de la marque.

Depuis sa création, l'entreprise cherche a procurer du plaisir à ses consommateurs. Son domaine d'activité stratégique ne se limite pas a satisfaire un besoin/plaisir chez les enfants mais aussi les adultes. L'enseigne vise des consommateurs de toute âge.

La stratégie générique de Haribo

Haribo adopte une stratégie générique de différenciation avec la sortie de nombreuses nouveautés. La créativité lors de la sortie des nouveaux produits permet à l'enseigne de se différencier des concurrents.En plus de l'innovation dans leurs produits, le mode de distribution et les services associés à la marque viennent contribuer à l'image de marque que l'entreprise a su se créer.Haribo dispose d'un savoir-faire unique et d'un goût différent que les consommateurs ne retrouvent pas dans d'autres marques concurrents.
Haribo = spécialiste de la confiserie.

L’environnement selon le modèle de Porter

L’analyse de la matrice Porter permet de distinguer que le groupe Haribo se situe dans un domaine d’activité hyper concurrentiel à la fois au niveau direct par la présence de firme puissante de l’agroalimentaire telle Nestlé ou kraft Food. Mais également au niveau de la concurrence de substitution par le chocolat et le