cas hermes

Pages: 5 (1146 mots) Publié le: 6 janvier 2014
N hPrésentation :
 Hermès International, ou simplement Hermès, est une société française œuvrant dans la conception, la fabrication et la vente de produits de luxe,
  Date de fondation : 1837
 Siège social : Paris, Île-de-France, France

 PDG : Axel Dumas, Patrick Thomas



Les métiers Hermès mettent en œuvre des savoir-faire multiples, au service d’une création ambitieuse.Portés par une dynamique permanente d’innovation et une culture approfondie de l’excellence, ils enrichissent année après année des collections comptant plus de 50 000 références
Maroquinerie–Sellerie
Métier d’origine de la maison Hermès, la Maroquinerie-Sellerie représente 46% des ventes du groupe
Vêtement et accessoires
Le métier Vêtement et Accessoires est la deuxième activité du groupeHermès, avec 21% des ventes consolidées. En
Soie et textiles
La Soie et les Textiles représentent la troisième activité du groupe, avec 12% de ses ventes..
Autres métiers Hermès
Les autres métiers Hermès regroupent la bijouterie et l’Art de vivre.
Parfums
Avec un chiffre d’affaires de 184 M€,
Horlogerie
L’horlogerie représente 5% de l’activité totale du groupe, avec un chiffre d’affairesde 173 M€ en 2012, en hausse de 17% à taux de change constants.
Arts de la table
Le chiffre d’affaires du métier Arts de la Table qui réunit les activités de La Table Hermès, des Cristalleries de Saint-Louis et de la maison d’orfèvrerie Puiforcat a atteint 60 M€ en 2012, en hausse de 16%.


Ce qui fait la différence entre Hermès et autres :

les 5 priorités du patron d'Hermès, Axel Dumas :1. Augmenter les capacités de production
La montée en puissance est progressive. Il faut deux ans pour former un artisan sur le cuir et six ans sur les peaux précieuses. Pour mieux partager ce savoir, Hermès construit à Pantin un centre de recherche, la Maison des savoir-faire Jean-Louis Dumas. Car la société tient à ses méthodes. "La règle d’un sac par artisan fait partie de notre ADN",répète Axel Dumas. En un mois, un maroquinier ne fabrique pas plus de huit sacs, en moyenne.

2. Garantir l’approvisionnement en matières premières
Hermès a toujours veillé à sécuriser l’amont. Mais la tension sur les cours des matières a poussé la maison de luxe à intégrer verticalement sa production. En décembre, le groupe a aussi mis la main sur la tannerie d’Annonay, en Ardèche,spécialisée dans les peaux de veau tannées au chrome. Le groupe dispose également d’une société filiale, HCP, qui rassemble plusieurs tanneries en France et à l’étranger, et qui commercialise même ses produits à la concurrence. "Mais Hermès a toujours la priorité », assure Guillaume de Seynes. Depuis quelques mois, le sellier teste un partenariat avec des éleveurs français. « Nous finançons des vaccinscontre la teigne, qui abîme les peaux de veau, et signons des chartes de bonne conduite pour améliorer la qualité des peaux", détaille Axel Dumas.

3. "Grandir sans grossir"

La devise de Jean-Louis Dumas est reprise en chœur. Hermès n’ouvrira pas plus de trois boutiques en 2013, mais en agrandira douze. "C’est ce que nous préférons faire dans les pays matures, précise Axel Dumas. Nousouvrons encore quelques boutiques dans les pays émergents, en Amérique du Sud, au Moyen-Orient ou en Asie." En Chine, Hermès inaugure une boutique par an, mais sa vingtaine d’adresses reste loin du maillage Gucci ou Vuitton. L’agrandissement permet de doubler le format moyen des boutiques (à 400 mètres carrés), alors que la marque crée 50.000 références par saison. "Nous pouvons exposer des produitsplus volumineux, comme le mobilier de maison", note Axel Dumas.

4. Réduire la dépendance à la maroquinerie
Près de la moitié du chiffre d’affaires d’Hermès est réalisé par la maroquinerie. « C’est encore trop », juge Patrick Thomas. D’autant que, à la différence du prêt-à-porter ou de la parfumerie, les capacités de production de ce secteur sont limitées. Il s’agit donc de faire grandir...
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