CAS HERMES – PROPOSITION DE CORRIGE PARTIEL 5 EME ANNEE

ASSIGNEMENT 1 :

La question portant sur l’analyse de l’avantage concurrentiel, nous attendons l’utilisation de la « Competitive Advantage Matrix » avec un résultat du type « maintain specialty » (High differentiation and high relative costs).

Les critères pourraient se structurer, par exemple, selon le schéma suivant :

• Products and brand recognition: fame, luxury positioning over time, differentiation (authenticity, know-how, craftsmanship, use of “cultural communication channels” ………..)

• History and mission statement: storytelling, unique family management, “art and craft” spirit, no “mass luxury”…..

• Corporate structure: financial and political independence (few shareholders)

• Strategy: long term view, successful diversification, vertical integration (control on procurement and distribution), creativity and design to feed market needs, presence in developed and emerging countries, better resistance to critical periods (crisis)………………

Comparaison avec la concurrence: Hermès se différencie de ses concurrents par le fait que la société est mono-marque et n’appartient à aucun grand groupe de luxe de taille mondiale. Hermès met en œuvre une stratégie de niche et ne suit pas la globalisation du marché du luxe, malgré une très forte ouverture à l’international. Hermès se démarque de la « démocratisation » et de la « massification » du marché des produits de luxe.

NOTATION PROPOSEE: 1 point pour la matrice utilisée, 1 point pour la qualité de la structure et 2 points pour la pertinence des critères et 2 points pour l’analyse comparative des concurrents.

ASSIGNEMENT 2:

Il est indispensable retrouver toutes les fonctions de la chaine de valeur, même en l’absence du schéma.

|Infrastructure : family business (independence, long term policy), expertise in the field, legal action against counterfeiting, eco |
|friendly policy