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Pages: 50 (12283 mots) Publié le: 8 janvier 2015
Observatoire du Management Alternatif
Alternative Management Observatory
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Compte-rendu

Lafuma, l’exemple d’une entreprise qui a intégré
le développement durable au niveau de ses processus
industriels

Par Philippe JOFFARD
Président-Directeur Général du groupe LAFUMA

Séminaire Roland Vaxelaire
8 octobre 2007

Majeure Alternative Management – HEC Paris
Année universitaire2007-2008
Philippe Joffard– « Lafuma, intégration des processus industriels » – Octobre 2007

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Genèse du compte-rendu
La Majeure Alternative Management, spécialité de dernière année du programme Grande
Ecole d’HEC Paris, organise conjointement avec Roland Vaxelaire, Directeur Qualité,
Responsabilité et Risques du Groupe Carrefour, un ensemble de séminaires destinés à donner
la parole sur laquestion du management alternatif à des acteurs jouant un rôle majeur dans le
monde de l’économie.
Ces séminaires font l’objet d’un compte-rendu intégral, revu et corrigé par l’invité avant
publication.
Les séminaires Roland Vaxelaire sont organisés sur le campus d’HEC Paris et ont lieu en
présence des étudiants de la Majeure Alternative Management et du Master Spécialisé
Management duDéveloppement Durable et de leurs responsables.

Origins of the “minutes”
The Majeure Alternative Management, a final year’s specialised track at the Grande
Ecole of HEC Paris, organises jointly with Roland Vaxelaire, Director of Quality,
Responsibility and Risk at Groupe Carrefour, a series of workshops where major business
actors are given an opportunity to express their views on alternativemanagement.
These workshops are recorded in full and the minutes are edited by the guest speaker
concerned prior to its publication.
The Roland Vaxelaire workshops take place on HEC campus in the presence of the
students and directors of the Majeure Alternative Management and of the Specialised Master
in Sustainable Development.

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Philippe Joffard– « Lafuma, intégration des processus industriels » – Octobre 2007

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Lafuma, l’exemple d’une entreprise qui a intégré
le développement durable au niveau de ses processus industriels
Présentation de l’invité : Après avoir obtenu une maîtrise de droit, Philippe Joffard obtient un
D.E.A. de Sciences Politiques. En 1983, il a l’occasionde collaborer avec Yves Bossard au
sein du Groupe BOSSARD auprès duquel il apprend l’organisation et la gestion des
entreprises. C’est Yves Bossard qui l’encourage à reprendre la direction de Lafuma dont il est
le PDG depuis 1986.
Résumé du compte-rendu : En 1984, Philippe Joffard devient PDG du Groupe Lafuma,
spécialisé dans les équipements et les vêtements de sport et de loisirs de pleinair. Dès 1992, il
commence à mettre en place une stratégie d’éco-conception au sein du groupe, suivant au
départ son intuition puis de façon plus systématique, convaincant peu à peu l’ensemble de ses
collaborateurs. Pourquoi bonne économie et bonne écologie vont-elles de pair ? Comment
intégrer concrètement le développement durable dans toute la chaîne logistique ? Pourquoi
n’est-ce pas qu’une «lubie » du dirigeant mais bien le résultat d’un effort industriel de longterme ?

Mots-clés : Développement durable, éco-conception, processus industriels

Philippe Joffard– « Lafuma, intégration des processus industriels » – Octobre 2007

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Lafuma, an exemple of enterprise that has integrated sustainable
development at the level of its industrial processes
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