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Cas ikea

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Cas IKEA lundi 21 mars 2011
15:46

Introduction
Problématique : Comment les facteurs clés d'IKEA lui permettent de se démarquer de ses concurrents? Diagnostique Stratégique
I - Analyse externe

Opportunités | - | + | ++ | Menaces | - | + | ++ | Projet de revente de Conforama | | + | | Développement sérieux de la concurrence | | + | | Détronage de Conforama | | | ++ | Hausse des PDM de Conforama | | + | | Leader du marché du meuble. | | | ++ | Marché oligopolistique | | + | | Marché international | | | | Difficultés pour suivre les tendances | | + | | | | | | Attention aux normes et labels. | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

II - Analyse interne Forces | - | + | ++ | Faiblesses | - | + | ++ | Mécénat pour mal-logés | | | ++ | PDM en baisse | | + | | Position de leader sur le marché | | | ++ | Produits sommaires et pas toujours de qualité | | + | | Maitrise des couts amont / aval | | | ++ | Nécessité de toujours développer et maintenir ses capacités de conception et d'innovations. | | + | | Utilise la satisfaction client comme principal argument | | + | | Nécessité d'avoir un système logistique performant. | | + | | Possède son propre groupe de production : Swedwood. | | | ++ | Difficultés pour trouver des fournisseurs capables de comprendre et d'accepter le système Ikea | | + | | Respect des normes et procédures sécuritaires. | |

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