Cas ikea

Pages: 28 (6897 mots) Publié le: 22 mai 2012
Stratégie d’entreprise étude de cas sur




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SOMMAIRE


INTRODUCTION 2
I. Le Diagnostic stratégique 3
Le Diagnostic interne d’Ikéa 3
La recette stratégique 3
• Le champ d’activité : 3
• Les compétences distinctives : 3
• La stratégie actuelle. 4
• Le système de management 4
La culture de l’entreprise. 5
Le diagnosticfinancier 7
Le diagnostic des ressources techniques. 7
• La logistique 7
• Les achats 8
• La production : 8
• La recherche et développement 9
Le diagnostic externe d’Ikéa 9
Les cinq forces de Porter 9
• La rivalité du secteur 10
• La menace de nouveaux entrants 10
• Le pouvoir de négociation des clients 10
• Le pouvoir denégociation des fournisseurs 11
• Les produits de substitution 11
Analyse de l’industrie 11
Les menaces 12
II. Analyse des choix de stratégie générique : 13
III. Recommandations 13
Les défis internes à relever 14
Réponses stratégiques aux besoins des différents marchés 14
Des améliorations dans la politique de distribution : 15
Bibliographie : 15



IntroductionEn créant son entreprise en 1943, I. KAMPRAD, le fondateur était loin de s'imaginer que, soixante ans après, son entreprise deviendrait un modèle et ferait l'objet d'études de cas en stratégie pour des étudiants en gestion. En effet, Ikéa, la multinationale du meuble et de la décoration est devenue un exemple type de réussite en matière d'internationalisation. D'une activité locale dans unebourgade suédoise, elle a su se développer à un niveau mondial. C'est toute une culture bien ancrée dans l'entreprise, une identité prononcée et une stratégie particulière qui semblent avoir fondé ce véritable mythe qu'est devenue Ikéa qui peut se pavoiser du titre de 43° meilleure entreprise mondiale au niveau de la notoriété.



Le Diagnostic stratégique


Le Diagnostic interne d’IkéaLa recette stratégique



Le champ d’activité


Pour analyser la stratégie d’un géant historique comme Ikéa, il convient tout d’abord de bien prendre en compte la figure emblématique qu’est Ingvar Kamprad, le fondateur d’Ikéa ; selon lui, son « idée des affaires : proposer une vaste gamme d’ameublement esthétique et fonctionnel à des prix si avantageux que le plus grand nombre puisseles acheter ». Cette phrase est ainsi inscrite dans les salles de formation en guise de doctrine. Les métiers d’Ikéa sont donc clairs : Distribuer des produits qui combinent la beauté, la fonction et le prix. Les champs d’activité de conception ou de production sont néanmoins très importants même s’ils ne sont pas la fonction principale de cette multinationale. I.Kamprad a, il est vrai, commencé,il y a 60 ans en vendant par annonce des stylos et des meubles.



Les compétences distinctives


Notre étude de ces compétences présentera les forces et les faiblesses inspirées du modèle SWOT.
Le marketing d’Ikéa est sans doute un des points les plus intéressants. Précisément, le catalogue est à lui seul un point crucial ; on pourra faire l’objection qu’il est le principalmédia de l’enseigne et qu’il ne représente pas moins de 50% du budget marketing. Un déséquilibre beaucoup trop important, nous pourrons l’accorder ; néanmoins, il rapporte au groupe le titre de plus grande distribution publicitaire gratuite au monde avec 8 millions de catalogues distribués rien qu’en France (131 millions pour le monde). Cette force du catalogue (de 1300 pages tout de même) semontre dans l’étude INFORCO 2003 qui révèle une augmentation de 4 points du taux de notoriété de l’enseigne et qui place Ikéa en première place avec Conforma sur l’image de marque (moyenne de 8,61/10) avec comme points clés dans l’esprit des consommateurs : la modernité, l’innovation, une enseigne économique et citoyenne, un intérêt et une défense du consommateur. Une seule ombre peut venir tacher...
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