Cas ikea

370 mots 2 pages
I.

Diagnostic de l’entreprise IKEA FRANCE
Externe - CA du marché : 11,4 milliard d’€ en 2005 - 53% des français attirés par la décoration d’intérieur - Marché en forte augmentation depuis 2004 - 65000 emplois en France - 9723 magasins répartis sur tout le territoire - Boom de la décoration intérieur - Concurrence élargie : les magasins de décoration, appui des géants du meubles en kit. Un secteur en forte hausse. - Concurrence directe : 5 leaders : Conforama (15,7% PDM), Ikea (12,2%), But (10,2%), Fly (5,7%) et Alinea (2,8%) Interne - Normes IWAY (travail) - Ikea Way on Environnement - ISO 14001 - Brevets déposés sur les meubles - Prix bas comparés aux meubles entiers - Désir de personnalisation

Analyse de l’environnement et du marché du meuble en kit

La Concurrence

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Notoriété spontanée : Top of Mind, Ikea est le leader mondial Stratégie de pénétration

Analyse interne

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CA France : 2 milliard d’€ 26 magasins en France Image jeune et innovante Meubles écologiques 8000 employés en France Inventeur du meuble en Kit Circuit court mais 100% Ikea

II.

Analyse SWOT :

Force : Leader du meuble en kit, top of mind en matière de notoriété. Image de marque excellente, société innovante et politique d’entreprise tournée vers l’avenir, la diversité et le développement durable.

Faiblesse : principe du meuble en kit utilisé par tous ses concurrents et produits rapidement copiés et diffusés à grandes échelle à moindre coût.

Opportunités : Ouverture du marché grâce aux pays émergents. Hausse d’intérêt à la décoration, et de plus en plus de magasins en province.

Menaces : Regroupement des concurrents, tendance à la concentration (fusion Conforama et But les 1er et 3ème en PDM française)

III.

Quelle stratégie utilise IKEA ? Quels segments ?

Chez Ikea, la population visée est hétérogène, mais vise plutôt une population jeune dans le monde entier, à budget limité. Les entreprises sont moins visées mais un petit peu tout de même.

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