CAS IMPRIMATUR MANA

510 mots 3 pages
Vendredi, 13 février 2015
LABUTTE OPHELIE

Devoir maison de management

CAS 8 : IMPRIMATUR

Analyse du contexte

1. Selon la typologie établie par Mintzberg, il est possible de distinguer cinq configurations organisationnelles : Entrepreneuriale, mécaniste, missionnaire, professionnelles et adhocratique. L’entreprise Imprimatur a une standardisation du travail, en effet au niveau hiérarchique, on peut parler de pyramide aplatie. C’est une entreprise qui a une stratégie de spécialisation. L’équipe de travail effectue leurs tâches sous le contrôle direct du directeur. Ce dernier effectue tous les mois un reporting comptable et financier. Nous pouvons donc dire que Imprimatur a une structure mécaniste avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit.

2. Selon Alfred Chandler « la structure suit la stratégie ». Il affirme qu’à chaque étape de la croissance d’une entreprise, les nouvelles orientations stratégiques agissent sur la structure. En suivant cette théorie, Imprimatur a adopté une croissance organique ce qui a permit de développer plusieurs sites, un à Bordeaux, Carcassone et Cahors. La structure a donc changé en fonction de la stratégie choisit pas Jean Guetta, le PDG. La structure évolue avec l’entreprise.

3. Selon Lawrence et J. Lorsch plus l’environnement est incertain et instable, plus la structure et souple et faiblement formalisée. Imprimatur a décidé de modifier sa structure car au début des années 2000 l’informatique et l’electronique font leur apparition dans le secteur. Les besoins auprès la de la clientèle de l’entreprise évoluent. C’est pour cela qu’elle s’associe avec la société NetEdit, on peut parler de croissance externe car les deux entreprises mettent en commum leur compétences afin de répondre au mieux aux besoins des clients.

4. Imprimatur et NetEdit ont deux structures différentes. La méthode de travail d’Imprimatur est très rigoureuse, à des procédés normalisé. Imprimatur assure une productuons en grandes

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