MANAGEMENT DES ENTREPRISES

Cas 8 : Choisir une structure : IMPRIMATUR
I. ANALYSE DU CONTEXTE
Question 1 : D’après la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise IMPRIMATUR, avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit, est à la structure mécaniste. En effet, IMPRIMATUR a bâti, depuis 1949, un environnement stable et une bonne organisation du travail. La structure mécaniste, consiste en un travail fortement divisé tant sur la division verticale qu’horizontale et concerne les vieille s entreprises de grandes tailles, ce qui correspond à la société IMPRIMATUR créée en 1949 et composée de 110 salariés.
Question 2 : La stratégie choisie par IMPRIMATUR, qui est d’externaliser, a influencé la structure de l’entreprise. En effet, la prise de participation majoritaire à 60% de l’entreprise envers la société NetEdit, engage IMPRIMATUR à prendre en charge toutes les étapes, de la création au façonnage, de l’informatique à l’impression classique, ce qui est une grande décision stratégique, soit une grande responsabilité. Cependant, il ne faut pas négliger les innovations technologiques, les clients ont de nouvelles attentes, donc l’entreprise doit s’adapter à celles-ci et ainsi réorganiser les deux sociétés afin de trouver une structure équilibrée.
Question 3 : IMPRIMATUR a pris la décision de modifier sa structure sous la pression de l’environnement car elle a pris conscience qu’avec toutes ces nouvelles technologies, l’environnement devient donc instable. C’est pourquoi la société doit s’aider de la structure de NetEdit, qui elle connait bien cet environnement et arrive à s’adapter aux innovations technologiques.
Question 4 : Les différences de structure entre Imprimatur et NetEdit sont à l’opposé : Imprimatur se trouve être dans un environnement stable et certain, à l’inverse de NetEdit qui se trouve dans un « climat » incertain. En effet, NetEdit ne possède pas le même fonctionnement de travail : la communication est « flexible »