CAS INFORMATIX

529 mots 3 pages
« CAS INFORMATIX »
Schématisez l’organisation d’Informatix : structure, liens avec l’extérieur, relations internes.
122872561595DIRECTION GENERALE (Gérard – Bernard) INFORMATIX
00DIRECTION GENERALE (Gérard – Bernard) INFORMATIX

630474542246Cellule finance (geréepar Jeanne Ymar)
00Cellule finance (geréepar Jeanne Ymar)
3637090176133IA (Intelligence artificielle) (50 personne) supervisé par Gérard
00IA (Intelligence artificielle) (50 personne) supervisé par Gérard
251460212725BD (63 personnes) supervisé par Bernard (France)
00BD (63 personnes) supervisé par Bernard (France)

748123457283661925251459
4604078327691603125189768361677189768
6025183258696Division 1 (2personnes)
00Division 1 (2personnes)

39916106350Projets de recherches européen + gros clients espagnol
00Projets de recherches européen + gros clients espagnol
76676097038Division 1 (2 personnes)
00Division 1 (2 personnes)
1797055024120Commerciaux
00Commerciaux

2139950182880Tertiaire
00Tertiaire
6350132715Industrie
00Industrie

528538204581-178954211256
2717758163941923497972000-720090274955Commerciaux
00Commerciaux

266700010795Ingénieurs
00Ingénieurs
155511526035Commerciaux
00Commerciaux
37719010795Ingénieurs
00Ingénieurs

-11907361150: Liens vers l’extérieur
-11841066538: Liens internes
Récapitulez dans un tableau les points communs et les différences entre les divisions BD et IA. Pourquoi le climat entre elle est ’il mauvais ?
Division BD et division IA
Points communs Les échanges entre les deux divisions sont nécessaires (échange de compétences)
Mariage de savoir-faire
Création de nouvelles expériences
Démission d’ingénieurs (pas assez de responsabilités)
Le client attend une réalisation rapide
Ingénieurs difficiles à trouver (interne et externe)
Recrutement uniquement d’ingénieurs de grandes écoles
Insertion difficiles des nouveaux ingénieurs dans les équipes projets = plaintes des clients
Consultants qui n’ont aucune notions

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