Cas Innocent
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GRH en contexte international et DiversitéEtude de cas : Innocent, gérer les recrutements d’une filiale en contexte de diversité
1- Quels sont les éléments qui contribuent à diffuser la culture du groupe Innocent auprès des salariés ?
Les éléments qui caractérisent la culture d’entreprise chez Innocent auprès des salariés sont les suivants :
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On a la semaine d’induction, moyen d’acculturation à l’esprit d’Innocent, permettant aussi de se familiariser avec les différents services de l’entreprise. Ceci favorisant la cohésion et la collaboration ainsi que l’appartenance ;
La distribution de Roadbook afin de donner les détails nécessaires portant sur les services offerts aux salariés ;
Le concours scholarship permettant aux salariés de réaliser un projet personnel et extraprofessionnel et l’offre de formation pour rehausser ses compétences. Ces deux éléments représentent des points essentiels dans une culture d’entreprise favorisant le besoin de s’accomplir (en référence à la pyramide de Maslow) ;
Les quarterly meetings permettant aux employés de participer aux discussions concernant les objectifs stratégiques de l’entreprise.
L’installation d’une Open-Space permettant aux salariés de s’y retrouver après le travail, une bonne initiative qui divulgue l’esprit familial.
Tous ces éléments, sont des facteurs incitatifs à l’engagement de chaque salarié à la réussite des objectifs de l’entreprise car il s’agit de facteurs favorisant la motivation, la collaboration, la cohésion, l’appartenance. 2- Quels sont les traits de personnalité et les compétences génériques requis pour faire partie de la filiale Paris de Innocent ? Le profil de recrutement des salariés de la filiale française vous paraît-il compatible avec le maintien de la culture d’entreprise originelle de la maison-mère ? Justifiez votre réponse.
Les critères de recrutement de la filiale française sont les suivants :
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Talent,
Expérience,
Intelligence,