Analyse de cas : IPL INC.
Introduction
De sa création jusqu’aux années quatre vingt, IPL INC était une entreprise de taille moyenne gérée par les membres d’une même famille à savoir les frères Métivier. Spécialiste des produits de plastique à usage domestique et industriel, cette entreprise s’est retrouvée avec l’accroissement de l’utilisation des produits de plastique dans une situation où il devra choisir entre l’expansion avec l’acceptation de contrats avec un géant de l’industrie automobile (Ford) ou bien le maintient de sa stratégie qui a tout de même fait d’elle un leader dans l’industrie canadienne des produits de plastique.
Diagnostic stratégique
À ses débuts, IPL s’était spécialisé dans la fabrication de produits de bois à usage domestique jusqu’en 1953, date à laquelle il se lance dans la fabrication de produits de plastique laissant ainsi ses activités de production de produits de bois. Avant 1982, sa stratégie ressemblait à presque celle de tous les acteurs dans l’industrie canadienne des produits de plastique à savoir une stratégie peu expansionniste visant principalement le maintient de sa position sur le marché sans pour autant bousculer de manière directe ses possibles concurrents. Cette stratégie prudente ne favorisait pas la croissance mais leur permettait tout de même de rester un acteur assez solide de cette industrie avec notamment sa large gamme de produits un peu plus cher mais de qualité supérieure aux autres présents sur le marché. La qualité de ses produits était entre autres un des traits particulier qui faisaient de cette entreprise un leader dans une industrie où les produits sont peu différencié et où l’essentiel des acteurs était de petites entreprises de type familiale avec très rarement plus d’une soixantaine d’employés pour un total de 95000 salariés dans l’ensemble du pays. Ainsi le marketing et la R&D n’étaient pas les domaines d’investissement privilégié pour IPL malgré l’augmentation soutenu des ses ventes