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Cas: James Hoffa et la présidence de l’International Brotherhood of Teamsters

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Leaders et leadership

Cas: James Hoffa et la présidence de l’International Brotherhood of Teamsters

Hiver 2013

Question #1 (10 points) – Maximum 3 pages
Comment décrivez-vous James Hoffa, quels sont les traits de sa personnalité qui le définisse comme étant un leader? En quoi pouvons-nous le qualifier de leader? En vous référant aux différentes typologies vues dans le cours, comment pouvons-nous qualifier le style de leadership de James Hoffa? Soyez précis sur les théories utilisées et justifiez votre réponse.

Question #2 (10 points) – Maximum 3 pages
Comment pouvons-nous comprendre les choix de carrière de James Hoffa? Quels fantasmes inconscients et/ou motivations intrapsychiques peuvent avoir contribué à comprendre ces choix?
Soyez précis sur les théories utilisées et justifiez votre réponse.

Question #3 (10 points) – Maximum 3 pages
Comment pouvons-nous comprendre la fin de James Hoffa? Comment comprendre cet «échec »? Justifiez votre réponse.
Leadership en 1957 : Les fantasmes d’impuissance de l’enfance d’Hoffa prennent forme aussitôt qu’il est dans la présidence. Comme parlé auparavant, la relation supérieur-subordonne dans l’enfance n’avait pas développé, affectant ainsi sa vie (pas de puissance-relative). Comme Hoover avec le FBI, il exécute un modèle de leadership de centralisation du pouvoir (désir de control tout-puissant, après trouver un sens à sa vie : le syndicalisme, en similitude avec Hoover : la lutte contre l’ennemi). Pour renforcement de ses prérogatives et faire face à sa crainte de perte du pouvoir (toute-puissance) il organisa des changements constitutionnels accroissant encore son pouvoir central en refusant de déléguer ou partager l’autorité et les responsabilités à des collaborateurs suspects (toute décision en matière de négociation et d’application des conventions est prise par lui seul). Il donnait l’impression qu’il était propriétaire, non seulement de son syndicat, mais de toute l’industrie du

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