Le Cas Lafarge

Le sommaire

1. Introduction

2. Quels sont pour vous les avantages et les inconvénients de la gestion des RH chez Lafarge ?

3. Quels seraient vos conseils pour améliorer la gestion RH chez Lafarge ?

4. Que pensez-vous de la cooptation ?

5. Accepteriez-vous d’être muté(e) dans un pays à risque ? Donner les motivations

6. Conclusion

Introduction

Le groupe lafarge, dont le siège est situé à Paris, est le leader mondial des matériaux de construction. En 2005, le groupe, fort de 80 000 collaborateurs et d'un chiffre d'affaires de 16 milliards d'euros, est présent dans 75 pays. Le groupe inscrit sa croissance dans une stratégie de développement durable : son savoir-faire concilie efficacité industrielle, création de valeur, protection de l'environnement, respect des hommes et des cultures, économie des ressources naturelles et de l'énergie.

En tant qu'entreprise multinationale, le groupe lafarge applique le modèle administratif au niveau de forme d'organisation du travail et de mode de management. Il dispose d'une gestion par grades des aptitudes individuelles. La hiérarchie est rigide est doit être bien respectée. La mobilité est obligatoire au sein de l'entreprise. Et le DRH encadre et contrôle la gestion des carrières.

Le siège lafarge a développé une politique générale de mobilité et l'a appliquée depuis plusieurs années. Cette politique est préalablement définie pour permettre de résoudre certaines contraintes, par exemple, l'absence de formalisation qui peut se révéler dommageable à la mobilité, la valorisation de l'expertise au sein de l'entreprise qui dévalorise implicitement la mobilité.

Selon le DRH, on constate que lafarge encourage la mobilité internationale, au moins une expérience à l'étranger pour chaque cadre. Les cadres sont supposés changer de poste tous les trois ans. Le parcours d'évolution des cadres permet d'avoir un large panel de compétences.

1. Quels