Cas Lafarge – Sur la voie du leadership durable

1-

Le groupe Lafarge dispose d'une logique entrepreneuriale importante qui passe pas son caractère innovant, sa réactivité, son investissement financier dans ses projets, son écoute et et sa capacité à voir sur le long terme.
Son caractère innovant se traduit par un département de Recherche & Développement inégalé dans le secteur et qui créé des produits tel que Sensium, Agilia, Extensia. Le groupe cherche à créer des relations durables avec ses collaborateurs.
Les enjeux du groupe Lafarge par sa logique entrepreneuriale sont d'avancer autour d'un développement durable qui va lui permettre de répondre aux besoins des hommes aussi bien aujourd'hui que dans le futur.

2 -
Pour une entreprise sa finalité est le chemin à suivre, qui se traduit par des objectifs. Les objectifs doivent répondre à certains délais et mit bout à bout ils amènent à la réussite de la finalité de l'entreprise.
La finalité est sur le long terme, pour Lafarge c'est être le leader du secteur. Pour le groupe dispose de 4 objectifs principaux qui sont : accélérer sa croissance sur les marchés émergents, répondre aux besoins des ses clients et futurs clients par l'innovation, générer de la valeur pour ses clients, et donner à ses collaborateurs des opportunités de développement.
Si ces objectifs sont remplit, ils permettront par leur complémentarité à assurer la réussite de la finalité du groupe et à assurer sa pérennité.

3 - La RSE (Responsabilité Sociale de l’Entreprise) d’une entreprise est son champ de responsabilité sociale et correspond à l'application du concept de développement durable. Elle est mise en œuvre par 3 grands points clés : le soucie de l'impact environnemental, de l'impact social et l'attention auprès des parties prenantes. Elle se traduit dans le cas du groupe Lafarge par : la réduction des coûts : limitation de consommation d’eau et d’énergie réduction de matières premières naturelles non