Cas de synthèse LAFARGE page 77

1) Bruno LAFONT, PDG du Groupe LAFARGE s’engage dans le développement durable en espérant que son entreprise soit classée dans les plus grands groupes industriels du monde, en respectant bien sûr la santé et la sécurité de ses collaborateurs, tout en assurant la protection de l’environnement et en ayant une responsabilité sociale et une gouvernance d’entreprise. Cela dans le but de coordonner la rentabilité économique et l’épanouissement de ses collaborateurs, tout en respectant le bien être des communautés locales.

2) Oui, les objectifs fixés sont en rapport avec cette finalité, étant donné qu’ils sont prévus et adaptés en fonction de la finalité visée.

3) Les moyens qui sont mis en œuvre pour atteindre ces objectifs sont :

 La réduction des coûts : limitation de consommation d’eau et d’énergie
 Réduction des matières premières naturelles et non renouvelables
 Utilisation de sous-produits ou de déchets en remplacement de certaines matières naturelles qui composent le ciment
 L’amélioration de la valeur ajoutée des produits en partant pour une gamme innovante soucieuse des enjeux sociaux et environnementaux
 L’étendue des gammes à des produits plus simples d’utilisation plus technologiques et à plus forte valeur ajoutée
 La création de nouveaux marchés
 La motivation des collaborateurs par le biais de messages forts leur démontrant l’intérêt du développement durable afin de les sensibiliser

Question 4 :

Les actions qui relèvent du management stratégique sont :

 Doubler la proportion de femmes au poste de cadres supérieurs entre l’année 2003 et 2008
 Développer un reporting sur la formation au sein des unités opérationnelles sur la base des lignes directes de la GRI

Question 5 :

Afin de contrôler les résultats de son action le Groupe LAFARGE utilise :

 Son chiffre d’affaires
 Son résultat d’exploitation courant
 Son résultat net par action
 Son résultat de l’ensemble consolidé, la