Cas lafarge

2439 mots 10 pages
Question 1 : Caractérisez la logique entrepreneuriale mise en œuvre chez Lafarge et analysez ses enjeux.

La logique entrepreneuriale, c’est un état d’esprit et une démarche. Dans les grandes entreprises, comme c’est le cas pour Lafarge (leader mondial des matériaux de construction), elle est nécessaire pour diverses raisons. Tout d’abord, le fait que les normes, le cadre réglementaire mais aussi les styles de vie et les habitudes changent tout le temps. De plus, il faut maintenir la compétitivité et s’adapter aux évolutions technologiques. Tout ceci est particulièrement vrai car le bâtiment fait parti des secteurs en perpétuels évolution.
La logique entrepreneuriale de l’entreprise Lafarge est principalement basée sur l’ambition d’être le meilleur dans son secteur. Pour cela, la chaine est très axée sur l’innovation, à la fois au niveau des nouvelles technologies mais aussi des nouveaux matériaux. Ainsi, on peut remarquer que la chaine propose un programme de recherche et d’enseignement unique au monde qui combine la réflexion scientifique et l’expérience industrielle. En marge de l’innovation, l’entreprise met également l’accent sur la sécurité (notion très importante dans le bâtiment et donc dans les entreprises de matériaux de construction car c’est le secteur qui dénombre le plus grand nombre d’accidents de travail). Enfin, la logique entrepreneuriale de l’entreprise prend également un compte une notion très à la mode, à savoir l’environnement. Ainsi, la chaine cherche donc à donc pour logique entrepreneuriale l’innovation associée à la sécurité et à la responsabilité sur le plan environnemental tout en recherchant la réduction des coûts.
Par exemple, en 2006, l’entreprise à lancé « Sensium » qui est un ciment 100% sans poussière. De cette manière, l’entreprise se développe, augmente son savoir technologique et met également la pression sur ses concurrents. On peut également distinguer Agilia qui est un béton qui s’étale sans effort ou encore le béton

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