Cas lafarge

2043 mots 9 pages

| 2011 | | Le groupe LAFARGE

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Le cas LAFARGESur la voie du Leadership durable | |

Présentation de l’entreprise
Le groupe LAFARGE est une organisation privée à but lucratif.
Bruno Lafont est le président-directeur général Lafarge est le leader mondial des matériaux de construction.
Son champ d’action est international, en effet ses produits (ciment, granulats, béton prêt à l’emploi, plaques de plâtre et autres produits associés) sont utilisés dans le monde entier pour la création ou encore la rénovation de constructions de travaux publics ainsi que de constructions commerciales et résidentielles.
La production de ciment connait une augmentation de 5% chaque année et ce grâce aux marchés émergents qui représentent 80% de la demande mondiale de ciment.
En 2006, le chiffre d’affaire est en hausse de 17% ce qui se reflète sur le résultat net de 1372 millions d’euros, en hausse de 25%.
Cette société comprend un conseil d’administration composé de 18 membres, dont 10 sont des administrateurs indépendants.

Entreprendre et gérer

1. Caractérisez la logique entrepreneuriale mise en œuvre chez Lafarge et analysez ses enjeux.

La logique entrepreneuriale est caractérisée par un état d’esprit (esprit d’initiative, force de conviction, combativité, ténacité, prise de risque…) qui se réalise à travers une dynamique d’action. Cette logique d’entreprise articule alors quatre composante entre elles : l’opportunité d’affaires, l’innovation, la création d’une organisation et la création de valeur.

Afin d’exploiter une opportunité d’affaire le groupe LAFARGE a mis en place des équipes Recherche & Développement qui étudient la microstructure des matériaux grâce à des technologies sophistiquées : les nanotechnologies.
Ainsi en 2006 le groupe LAFARGE innove en lançant Sensium, des ciments technologiques 100% sans poussières, ce nouveau matériaux est le résultat d’une enquête menée auprès des utilisateurs afin de cerner leurs attentes et

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Cas de sinistre
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Fonctionnement d'un lampadaire Quels sont les principes de fonctionnement d'un lampadaire ? Exemple type Voici, à travers un exemple type, les éléments nécessaires pour un lampadaire d'éclairage public (du support aux matériaux électriques) : Le compteur électronique + disjoncteur d'abonné se situant dans le coffret de livraison. Page 1 Appareils nécessaire pour assurer l'allumage et l'extinction de l'éclairage public Deux types d'appareils sont capables d'assurer l'allumage et l'extinction des lampes de façon autonome (horloges ou cellules photoélectriques).….

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Cas teneriffe
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Objectifs : Les 3 patrons doivent trouver une solution à l’arrivée d’une nouvelle concurrence afin de ne pas se trouver étouffés par celle-ci. Suite à l’entretien des trois dirigeants, nos objectifs de cette mission sont : - Réaliser un diagnostic de la situation des entreprises (opportunités/menaces liées à l’environnement) et déterminer les points forts et les points faibles liés à l’organisation générale des 3 entreprises. Ainsi, elles seront étudiées dans leur globalité.….

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Dossier mde
1549 mots | 7 pages

Il n’y a pas un caractère d’entrepreneur, mais il faut du caractère pour l’être », cette phrase signée Peter Drucker montre bien la spécificité de l’entrepreneur. Un entrepreneur investit des moyens financiers, humains ou matériels pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la pérennité de l’entreprise, il s’agit du créateur de l’entreprise. Il a une capacité d’innovation et de créativité, a le goût du risque pour permettre des gains futurs, sait saisir les opportunités qui se présentent, est volontaire….

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Cas gefco
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Comment cette pratique évolue ? La libéralisation des échanges et du commerce, la globalisation, le fort développement des TIC, et les nouvelles méthodes de production ont provoqués d’importants changements dans l’organisation de la logistique. L’externalisation des services logistiques ne concernait que les tâches basiques, dites non stratégiques (stockage et transport), mais à la demande des producteurs, le prestataire logistique s’est vu dans l’obligeance d’assumer de nouvelles missions à valeur ajoutée : conditionnement spécifiques des produits, adaptation différenciée selon la destination ou l’usage, contrôle qualité, préparation des produits en vue de leur utilisation directe en bord de chaîne. Les deux leviers d’évolution de ce métier sont maintenant la maîtrise des coûts et l’amélioration des taux de service, c’est pourquoi les évolutions des systèmes d’information et de communication représentent les outils indispensables pour une offre en ligne avec….

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Devoir o1 le cas ales groupe
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1- logiques entrepreneuriales et managériales La logique entrepreneuriale apparait clairement dans la nomination de Mme Battigelo à la tête du groupe. L'entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d'entrepreneur et ses capacités d'innovation dans la branche italienne Liérac. Elle doit être capable de développer l'entreprise à l'international. Parrallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG et fondateur, Patrick Alès et de son fils, qui conserve uniquement la direction de Caron.….

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Cas lessard
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Traits | Justification | Consultatif, délègue | Il fait souvent appel a des experts, consulte divers entreprises pour contrôler ses soumissions. («Entourez-vous d’une équipe de professionnels, sachez leur faire confiance en déléguantvéritablement. », page 10 , et « Avant de prendre une décision finale, obtenez plusieurs avis et consultez desspécialistes pour éviter de commettre des erreurs grossières », page 11) | Preneur de risque, aventurier | Lessard aime les challenges, il prend des risques en s’aventurant sur des terrains inconnus (Algérie, Territoires du Nord), et dans des disciplines qui ne sont pas les siennes (bétonnage, terrassement….)Il a créé sont entreprise contre l’avis de tous et sans compétences particulières (Page 2) | Réactif/proactif | Prend rapidement des décisions. Il est capable de rendre rapidement des soumissions pertinentes et réagie vite aux problèmes pour mener à bien le projet.….

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Cas gladu
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En plus, si j’ai bien compris, à l’arrivé de Jean à la tête de l’entreprise il n’y avait qu’une seule usine, celle de Marieville. Il y avait déjà 135 personnes en emploi mais clairement la phase de croissance «plus forte» n’était pas encore entamée.….

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devoir management 1
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Cependant celle-ci n’est pas propriétaire de la marque mais en est seulement mandataire. C’est ainsi qu’est évoquée la dimension managériale. Le but de Mme Battigello sera de mettre en avant les marques de base et participera à l’amélioration des activités internationales du groupe ainsi que renforcer le sentiment d’appartenance et le travail d’équipe au sein des employés qui amèneront à terme une dynamisation de l’entreprise.….

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En 2000, la mise en place de Agilia a permit de gagner du temps, fait moins de bruit et facile à utiliser. Ce qui permet de réduire la pénibilité du travail. Fiche démarche 2 : Finaliser, mobiliser et évaluer. 2) Oui, les objectifs fixés sont en rapport avec cette finalité, étant donné qu’ils sont prévus et adaptés en fonction de la finalité visée.….

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DM de Management : Cas LAFARGE Question 1 : La RSE (Responsabilité Sociale de l’Entreprise) est l’intégration à but volontaire dans la stratégie des entreprises : - Des dimensions sociales et environnementales de l’activité de l’entreprise ; - De la manière dont les entreprises interagissent avec leurs parties prenantes internes et externes. Elle prend en compte la notion de développement durable. Celui-ci est défini comme « un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs ».….

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• Ce dernier rédige une lettre disant que ce refus est une violation du contrat, met en demeure de prendre à l’emploi M. Lachance et de respecter les conditions convenues à défaut de quoi il devra avoir recours à des procédures judiciaires. Question 1 • Y a-t-il vraiment un contrat d’engagement entre M. Lachance et le Centre d’accueil « Au Revoir »? • Si oui, quelle en est la durée? Réponse • Notre réponse est non. Il n’y a pas de contrat d’engagement entre les deux parties.….

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1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques, elle implique une capacité pour l’entrepreneur à anticiper, à se projeter et à innover. Dans une conception générale, l’entrepreneur est à la fois celui qui a l’idée de création et celui qui est propriétaire car il apporte les capitaux qu’il risque dans son entreprise.….

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CAS LEGRAND La Société Legrand est spécialisée dans la fabrication de composants électriques et électroniques dédiés aux installations électriques et aux informations réseaux dans le secteur du bâtiment (résidences, entreprises et industries). Créée en 1860 à Limoges, elle est aujourd’hui implantée dans 70 pays, elle réalise un chiffre d’affaires de 3,5 milliards d’euros. Legrand occupe une position de leader sur le marché des interrupteurs et des prises (19% de PDM) et dispose également d’une part de marché de 15% concernant les produits de cheminement de câbles. Concernant les collaborateurs, 35% de l’effectif réside à Limoges, le reste étant ventilé hors de France. 61% du chiffre d’affaires est réalisé hors du pays.….

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