cas lafarge

972 mots 4 pages
- LAGARGE a une finalité sociétale qui présente trois dimensions : - une dimension économique :
- crée de la valeur en produisant des biens marchands, le groupe est leader mondial des matériaux de construction
- cherche à satisfaire les besoins des utilisateurs
- cherche à réaliser un profit dans le but de se développer et pour répondre aux attentes des actionnaires
=> Dispositifs mis en œuvre pour atteindre la dimension économique de sa finalité :
- enquête pour mettre au point ciment sans poussière
- investissement en recherche et développement dans le domaine des nanotechnologies, nombreuses innovations dans les ciments et bétons - une dimension sociale :
Elle se préoccupe de ses parties prenantes internes et externes :
- notamment de la satisfaction et de la sécurité de ses salariés (favoriser la participation et la progression des salariés), - mais aussi de ses futurs collaborateurs potentiels
- et de la société civile en général (contribuer à la protection d’un monde meilleur)
=> Dispositifs mis en œuvre pour atteindre la dimension économique de sa finalité :
- système de management « santé et sécurité », style de direction participatif, réinsertion professionnelle des collaborateurs de l’équipe marocaine
- programme d’enseignement et de recherche en collaboration avec l’Ecole des Ponts et Chaussée et Polytechnique) - une dimension environnementale :
Elle cherche à limiter ses externalités négatives sur l’environnement et à développer les moyens de contribuer à sa protection, elle cherche à répondre aux enjeux de la construction durable.
=> Dispositifs mis en œuvre pour atteindre la dimension économique de sa finalité :
- système de management environnemental
- programme « ambition développement durable 2012 »

2-Commentez la manière dont LAFARGE évalue sa performance.
Peut-on dire que LAFARGE est une entreprise performante ? (6 points) LAFARGE évalue sa performance :
- en fixant des

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