CAS LAFARGE

10032 mots 41 pages
INTRODUCTION

LAFARGE SA est une société anonyme de droit français. Cette société fabrique et vend dans le monde entier du ciment, granulats et béton prêt à l’emploi. D’après leur analyse le groupe se place leader mondial des matériaux de construction.
Leader mondial sur le marché du ciment, deuxième producteur mondial de granulats et quatrième producteur mondial de béton prêt à l’emploi.

La société existe depuis 1884 et c’est à partir 1990 que Lafarge a opéré une profonde transformation en se lançant dans une politique externe à un rythme soutenue. Jusqu’en 1989 Lafarge était qualifié de « vieille dame de l’industrie ». Le cimentier français était considéré comme une entreprise à mono activité, avec une culture technique et d’ingénieurs .Par ailleurs le groupe n’était que faiblement internationalisé. Les années 90 ont marqués un véritable tournant, une série d’acquisitions et Lafarge a plus que doublée sa taille en quelques années.

Actuellement Bruno LAFOND est le Président Directeur Général.
Le chiffre d’affaires de LAFARGE est de 15 284 millions, pour cela 68 000 collaborateurs son au service du groupe, qui est présent dans 64 pays avec 1600 sites de production.

Mais suite au renforcement de sa position dominante par sa taille, Lafarge est aujourd’hui face aux changements de son environnement : la consommation évolue, les flux commerciaux se redessinent, les normes de rentabilité changent, alors que les impératifs environnementaux et sociaux doivent nécessairement être pris en compte.

Ces nouvelles données, une menace pour sa place de leader , Comment Lafarge s’adaptera t-elle a ce nouvel environnement ?

Domaines d’activités stratégiques de Lafarge :

PARTIE I : ANALYSE EXTERNE

La demande :

Ciment
La demande de ciment dans un pays est en règle générale soutenue par l’augmentation du revenu par habitant. La croissance démographique,

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