CAS LAFARGE

Pages: 6 (1254 mots) Publié le: 3 septembre 2014
Le cas Lafarge

1) La logique entrepreneuriale est mise en avant par un théoricien du nom de joseph Schumpeter. Il démontre qu’un entrepreneur est une personne avec des compétences techniques, commerciales et financières qui créer, innove et surtout qui prend des risques. Un entrepreneur connait le marché, il connait l’offre et la demande et surtout la concurrence existante. Dans le cas del’entreprise Lafarge nous avons bien une logique entrepreneuriale, on peut citer l’exemple de l’innovation et de la recherche pour le ciment qui a permis de satisfaire de nouveaux clients et donc de répondre à une nouvelle demande de la clientèle. Cette entreprise est également grâce à ses recherches capables d’anticiper et d’exploiter des opportunités de développement comme par exemple avec lesmarchés émergents. L’entreprise et également capable d’organiser et de mettre en place des structures comme pour l’usine de Tétouan, et tout cela avec comme principe de respecter l’environnement.

2) La finalité d’une entreprise est sa raison d’être, on peut en distinguer 3. On parle de finalité économique ou financière, de finalité sociale ou de finalité RSE. Dans l’entreprise Lafarge les 3finalités sont présentes mais la finalité la plus importante est la finalité RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise). En effet la finalité financière est démonter par l’intérêt de l’entreprise à faire des bénéfices, des profits d’être le plus rentable pour ses actionnaires. Quant à la finalité social elle est bien présente dans cette entreprise, des formations sont proposés aux salariés,l’initiative est encouragée et des responsabilités leurs sont confiées ils sont donc motivés. Mais la finalité la plus présente dans cette entreprise est la finalité RSE, effectivement la société Lafarge est une entreprise exemplaire en matière de protection de l’environnement et de responsabilité sociale. Les points fort de sa stratégie nous démontrent bien le choix de cette finalité avec des pointsimportants comme être sur du long terme le plus innovant, le plus responsable sur le plan social et environnementale, la réduction des coûts ou encore le développement des hommes. l’entreprise a également un respect de l’éthique comme peut en témoigner son code de conduite ou encore dans les principes d’actions du Groupe.

3) La finalité RSE mise en place au sein du groupe Lafarge est représentée par denombreux dispositifs.

La création d’un nouveau ciment en 2006 qui créer moins de poussière donc plus écologique,
Leur stratégie s’appuie sur plusieurs points essentiels dont être le plus responsable sur le plan social et environnementale,
Parmi les principes d’action du groupe on retrouve également un point essentiel qui est de s’engager de façon concrète dans la protection del’environnement,
Le respect, l’honnêteté et le respect sont leurs principes éthiques fondamentaux.
la mise en place du doublement de la proportion de femme aux postes d’encadrement supérieur pour une parité égale
Des audits environnementaux seront réalisés tous les 4 ans,
Une réduction de 20% d’émissions de CO2 par tonne de ciment entre 1990 et 2000
Ou encore comme objectifs la réduction de poussières.

4)Parmi les décisions prises à court terme qui correspondent donc au management opérationnel on peut distinguer le fait de concevoir et proposer de nouveaux produit qui correspond au action à long terme du groupe donc au management stratégique qui met en place sir le long terme l’action d’afficher la meilleur performance mais aussi être le plus innovant.
Le groupe donne à ses collaborateurs uncadre de travail participatif et stimulant, il encourage les initiatives personnelles ainsi que les responsabilités données. Cette action opérationnelle est en lien avec l’objectif du Groupe à développer l’aspect social de l’entreprise.
Une des 3 priorités opérationnelles du groupe est la sécurité des collaborateurs qui est développé par une division par 2 du taux de fréquences des...
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