Le cas Lafarge

1) La logique entrepreneuriale est mise en avant par un théoricien du nom de joseph Schumpeter. Il démontre qu’un entrepreneur est une personne avec des compétences techniques, commerciales et financières qui créer, innove et surtout qui prend des risques. Un entrepreneur connait le marché, il connait l’offre et la demande et surtout la concurrence existante. Dans le cas de l’entreprise Lafarge nous avons bien une logique entrepreneuriale, on peut citer l’exemple de l’innovation et de la recherche pour le ciment qui a permis de satisfaire de nouveaux clients et donc de répondre à une nouvelle demande de la clientèle. Cette entreprise est également grâce à ses recherches capables d’anticiper et d’exploiter des opportunités de développement comme par exemple avec les marchés émergents. L’entreprise et également capable d’organiser et de mettre en place des structures comme pour l’usine de Tétouan, et tout cela avec comme principe de respecter l’environnement. 2) La finalité d’une entreprise est sa raison d’être, on peut en distinguer 3. On parle de finalité économique ou financière, de finalité sociale ou de finalité RSE. Dans l’entreprise Lafarge les 3 finalités sont présentes mais la finalité la plus importante est la finalité RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise). En effet la finalité financière est démonter par l’intérêt de l’entreprise à faire des bénéfices, des profits d’être le plus rentable pour ses actionnaires. Quant à la finalité social elle est bien présente dans cette entreprise, des formations sont proposés aux salariés, l’initiative est encouragée et des responsabilités leurs sont confiées ils sont donc motivés. Mais la finalité la plus présente dans cette entreprise est la finalité RSE, effectivement la société Lafarge est une entreprise exemplaire en matière de protection de l’environnement et de responsabilité sociale. Les points fort de sa stratégie nous démontrent bien le choix de cette finalité avec des points