cas lesieur

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Présentation de la société Lesieur-Cristal
- Filiale du Groupe ONA (86,65%) et leader national dans le secteur des corps gras
- Secteur d’activité : l’agroalimentaire
- Date de constitution : 01 janvier 1940
- Capital social: 276 315 100 MAD
- Effectif: 1550 personnes Segmentation stratégique de l’offre de Lesieur-Cristal
- Les tourteaux
- Les huiles
- La savonnerie Domaine d’activité stratégique No. 1 : Les tourteaux
- Premier et le seul producteur national de ce produit dérivé utilisé pour l'alimentation du bétail.
- La gamme comprend 4 produits : soja; soja décortiqué; tournesol; colza.
- Produits de la première pression à froid de graines dont on a extrait l'huile.
- Forte augmentation de la demande des protéines végétales après la crise de la vache folle. Domaine d’activité stratégique No. 2 : Les huiles
Les huiles de table :
- La marque Lesieur: marque internationale et leader sur le marché marocain.
- La marque Cristal: huile de la cuisine traditionnelle marocaine
Les huiles de tournesol :
- La marque Huilor : huile de référence sur le segment tournesol.
Domaine d’activité stratégique No. 3 : La savonnerie
Les savons de ménage:
- El kef: forte notoriété et image de marque, et référence naturelle de la lessive.
- Lâaroussa: efficacité à moindre coût
Les savons corporels:
- Taous: emprunt d'histoire et d'authenticité
Diagnostic stratégique : Diagnostic externe
Opportunités : Existence de marchés à l’export (Afrique, Moyen Orient…) Menaces :
- Libéralisation du secteur.
- Absence de mesures transitoires pour l’adaptation du secteur.
- Code de travail n’autorisant pas les licenciements économiques.
- Fluctuations des prix de matières premières sur le marché international.
- Taux de croissance du marché faible ou modéré.
- Forte concurrence sur le marché des tourteaux. Défis à relever
- Restructuration industrielle de la société.
- Soutenir le contexte organisationnel au moindre coût humain.
- Développer des

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Marc veyrat l'enfant terrible de la gastronomie
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à présent bel et bien révolu. Dans une société ou la diététique est de plus en plus présente il a fallu adapter les plats. Les clients d’aujourd’hui veulent des mets fins et raffinés, ils préfèrent la qualité à la quantité. C’est à la tête de ce nouveau mouvement gastronomique que l’on trouve le chef Marc Veyrat. Sa cuisine, 6 étoiles, à base d’herbes et sans adjonctions de quelques matières grasses que ce soit, si au début a pu choquer, est aujourd’hui devenue un exemple pour tous les autres cuisiniers.….

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Programmationeps ce1
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Adapter ses déplacements selon un milieu. Dans le domaine cognitif. • Connaître les différentes règles de jeux. • Développer des stratégies afin d'atteindre un but avec ou contre un ou plusieurs partenaires.….

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La bce - etienne farvaque
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: le mieux serait que les chocs économiques soient communs à la zone. Le flottement du taux de chance de la monnaie servirait de variable d’ajustement. * Deuxième critère : celui de Ingram en 1959 : il souligne l’importance de l’intégration financière et donc de la mobilité des capitaux dans la zone. * Troisième critère : celui de McKinton en 1963 : plus les économies commercent entre elle, plus il est pertinent de créer une ZMO.….

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Tableau De Bord Maniere JF
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Groupe 11 - Manière Jean-François Tableau de Bord de la France & de DANONE Conjoncture économique : Selon l'INSEE : Quatrième trimestre 2014: Le pouvoir d'achat des ménages baisse de – 0,2% mais progresse sur l'ensemble de l'année avec + 1,1%, l'emploi marchand est stable, le taux de chômage augmente de 0,1 point, l'indice du coût du travail/salaires/charges a augmenté de 0,3%.….

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Revue de presse france telecom
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Cette restructuration l’a fragilisé conduisant à un management par la terreur : mutations forcées, absence de formation, surcharge de travail ainsi qu’un manque de considération de l’entreprise envers ses salariés. Un sentiment de déshumanisation est exprimé par les employés de l’opérateur France Télécom. « Moi, je gère des objectifs, pas des hommes » annonçait récemment un manageur de proximité d’une grande entreprise nationale. La mise en place de telles restructurations a eu pour conséquence d’amener une vingtaine d’employés au suicide. Une conséquence telle que le suicide est un évènement de crise pour l’entreprise qui est pleine exposition médiatique.….

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Législation de travail et charges sociales au
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Législation de travail et charges sociales au Maroc SOMMAIRE • • • • • • • • • • 1. CONTRAT DE TRAVAIL 2. SALAIRES 3. DUREE DU TRAVAIL 4.….

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Faire des modifications à la structure organisationnelle de la Caisse. Rôle d’entrepreneur. Question 3. * Elle a pu….

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cas bonot
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Le modèle en cinq facteurs (Big five) de Costa et McCrae : modèle des 5 facteurs: Extraversion- introversion, stable émotionnelle-névrosisme , conscience - négligence , agréabilité- désagreabilité , ouverture aux expérience -dogmatisme. les 8 profils sont : extraversion, introversion - sensation , intuition - pensés T , sentiment F - jugement ,perception typologie d'employé : IC - IM - EM - EC - MBTI : peut aider les membres d’une organisation : à se connaître et comprendre leurs propres comportements; à apprécier les autres et à employer les différences individuelles de manière constructive; à réaliser qu’aborder les problèmes par différentes approches peut être sain et productif pour l’organisation. MBTI aide à améliorer les relations personnelles et professionnelles, augmente la productivité et permet d'identifier les préférences en matière de leadership et de communication.….

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cas dut
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-Identifiez la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des trois phases de son évolution * Phase 1 : spécialisation * Phase 2 : diversification * Phase 3 : internationalisation2-Précisez le niveau de spécialisation, le degré de formalisation et le degré de centralisation de l’entreprise Dutour à chaque phase de son évolution. * | * Spécialisation | *Formalisation | * Centralisation | * 1 | * 1 seul métier : les conserves de légumes | * Importante « les responsabilité sont clairement définies » | * Importante « les activités sontcentralisées… » | * 2 | * 3 activités : conserve, surgelé, frais | * Structure organique * Activité géré de façon autonome | * Décentralisation pour chaque division | * 3 | * Par activité etpar zone géographique | * Mécanisme de coordination | * Centraliser les données. Décentraliser les pouvoirs. |….

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Al kay
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La structure économique de celui-ci a un impact sur l’intensité de la concurrence existante. Aussi c’est grâce à la concurrence que le taux de rendement est poussé vers un rendement parfaitement concurrentiel. D’après M .PORTER dans son ouvrage « choix stratégiques et concurrence », l’état de la concurrence dépend de cinq forces : clients, Substituts, fournisseurs, entrants potentiels, concurrents du secteur.….

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Remerciements Je tiens à exprimer mes plus vifs remerciements à tous ce qui m’ont aidée lors de la réalisation de ce rapport. Je remercie tout spécialement Mr. BRADI Abdelkader, gérant de la fiduciaire FIGESTA, qui a accepté d’être mon encadrant de stage. Je tiens également à présenter mes profonds respects et reconnaissance à tous les membres du personnel du fiduciaire pour leurs conseils et disponibilité. J’adresse également mes remerciements au corps enseignant de l’IGA. SOMMAIRE Remerciements 2 Introduction générale 4 Partie 1 : Présentation de la fiduciaire 5 1.….

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Le changement organisationnel peut être spontané quand il s’impose de fait à l’entreprise sans qu’elle ait pu le prévoir. B. AdaptabilitÉ et efficacitÉ de l’entreprise Face à un environnement caractérisé par des changements rapides, l’entreprise doit choisir une structure organique ou flexible lui permettant de s’adapter à de nouvelles contraintes et de saisir de nouvelles opportunités. Mais cette nécessaire flexibilité peut rendre la structure instable et nuire à l’efficacité organisationnelle qui nécessite une stabilité structurelle. L’entreprise doit donc trouver un équilibre entre la nécessaire stabilité de sa structure, gage d’efficacité organisationnelle, et une indispensable flexibilité, condition de son adaptation rapide à un environnement changeant. C. Le cycle de vie de l’entreprise selon L. Greiner….

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