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Cas lessard

1086 mots 5 pages
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Traits | Justification | Consultatif, délègue | Il fait souvent appel a des experts, consulte divers entreprises pour contrôler ses soumissions. («Entourez-vous d’une équipe de professionnels, sachez leur faire confiance en déléguantvéritablement. », page 10 , et « Avant de prendre une décision finale, obtenez plusieurs avis et consultez desspécialistes pour éviter de commettre des erreurs grossières », page 11) | Preneur de risque, aventurier | Lessard aime les challenges, il prend des risques en s’aventurant sur des terrains inconnus (Algérie, Territoires du Nord), et dans des disciplines qui ne sont pas les siennes (bétonnage, terrassement….)Il a créé sont entreprise contre l’avis de tous et sans compétences particulières (Page 2) | Réactif/proactif | Prend rapidement des décisions. Il est capable de rendre rapidement des soumissions pertinentes et réagie vite aux problèmes pour mener à bien le projet. | Ouvert, curieux | N’hésite pas à se remettre en question, il est imaginatif et est prêt à essayer différentes techniques (« Roch Lessard n’a jamais hésité à essayer denouvelles méthodes et encourage ses collaborateurs à faire de même. » page 10) | Adaptabilité à son environnement | Capable de mener à bien des projets dans des environnements qu’il ne connait pas ou très peu.Capable de se lancer dans de nouvelles activités (terrassement, forage…) | Proximité | Est très proche de son personnel. Ses employés n’hésite pas à le consulter pour des problèmes d’ordre personnel. Lui n’hésite pas a communiquer avec ses collaborateurs. («Souvent, ses anciens employés l’attendent pour lui parlerde petites questions personnelles ou pour obtenir des faveurs » Page14) |
TP N°1 : Cas Roch Lessard

Motivations | Justification | Les défis | Il va sur des terrains inconnus (algérie), commences de nouvelles activités (forage), et met en jeux beaucoup de ressources, sans être absolument certain de pouvoir faire du profit (exemple : première expérience au

en relation

  • Cas navmed
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    TD Management des entreprises : CAS NAVMED Luigi Mancini créa son entreprise Navmed en 1971, comme SARL (Société à responsabilité limitée) à Cassis près de Marseille. La société a eu comme premier but d’aider les marins pêcheurs de la côté à reconstituer leur outil de travail puis à partir de 1977, l’entreprise s’élargit et propose des bateaux à moteur. ANALYSE DU CONTEXTE : Question 1 : Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse : Jusqu’en 2006, Luigi Mancini utilisa comme style de direction le style paternaliste : il n’accordait qu’une confiance limitée et condescendante à ses subordonnés.….

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  • Cas mainard
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    Toutefois dans le contrat d’inscription était stipulé que si tout élève quittait l’établissement avant la fin de l’année, il devrait payer le reste des frais de scolarité comptant. Mme Mainard ne voulant pas payer les 3110€ (coût d’une année dans l’établissement) est alors assignée en Justice par l’établissement Cours St François d’Assises. Elle devra comparaitre devant le tribunal d’Instance. Cependant, dans ce contrat, il y a une situation de « non-dit » ou de « caché » qui pose le problème de la validité du contrat sachant que le contractant est sensé être au courant de tout ce qui se fait dans l’établissement.….

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  • Cas dutour
    866 mots | 4 pages

    Sur le cas a) Phase 1 : Stratégie de spécialisation  Création et développement de l’activité,  Extension géographique de l’activité  Recherche des moyens de rentabilisation d’activité,  Augmentation de capacité de production vers la production de masse  Produit unique : conserve de légumes,  Structure fonctionnelle Phase 2 : Stratégie de diversification  Diversification de produit : arrivée de surgelé et produit frais, innovations de produit et praticité.  Rachat d’autres marques du secteur, développement nationale  Structure divisionnelle Phase 3 : stratégie d’internationalisation  Développement à l’internationale,  Internationalisation du groupe,  1/3 de CA réalisé hors Europe, 1/3 Europe, 1/3 en France b) c) a) Phase 1 :    b) Le niveau de spécialisation : centralisation de l’activité sur la conserve de légume. (production de masse), un responsable par activité Le degré de formalisation : peu de formalisation Le degré de centralisation : centralisé sur Louis Dutour Phase 2 :    c)….

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  • Cas tromer
    551 mots | 3 pages

    CAS TROMER I- Analyse du contexte 1. Selon Schumpeter, l’entrepreneur est au centre du développement économique car il est celui qui prend des risques pour innover et créer de nouvelles opportunités sur le marché. Les innovations, en déstabilisant le marché, engendrent une destruction créatrice, qui selon Schumpeter,….

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  • Cas noura
    425 mots | 2 pages

    Cas juridique Question 1 Le but recherché par la directive européenne du 12 mars 2001 est d’assurer la continuité des droits des travailleurs en cas de transfert d’entreprise car il ne constitue plus un motif de licenciement valable pour l’employeur. Question 2 A la suite de la modification de leur relation de travail, les salariés peuvent connaître des problèmes de salaires non versés comme dans l’annexe 2 où la nouvelle entreprise NOURA « ne prend pas en charge le salaire des employés qui ne sont plus payés depuis septembre » à la suite d’un changement de concessionnaire. L’ancienne entreprise ne l’ayant pas fait et n’ayant non plus pas mis ses employés au chômage technique, ils ne peuvent toucher d’indemnités chômage. Se pose aussi le problème de la réembauche de l’ancien personnel sous condition. L’entreprise NOURA « se dit prête à réembaucher ces salariés mais à condition d’avoir une liste précise de leur état social et de leur nombre ».….

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  • Cas socitra
    2155 mots | 9 pages

    CAS SOCITRA Sommaire I/ Situation actuelle de l’entreprise A/ Situation financière B/ Situation environnementale C/ Situation de l’appareil productif D/ Situation sociale II/ Recommandations pour les financements stratégiques A/ Les Investissements Sociaux B/….

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  • Cas stet
    1683 mots | 7 pages

    Direction de L'Enseignement Ressources Pédagogiques 81 avenue de la République - 75543 PARIS Cedex 11 Tél: 01 49 23 57 24 Fax : 01 49 23 57 41 Mél : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccmp.fr STET 2004 C0365 Par Françoise GIRAUD - Carla MENDOZA ESCP-EAP European School of Management Intégration CCMP : 2004 Licence d'utilisation accordée à : EM STRASBOURG Pour ce produit, l'établissement acquéreur est autorisé à : • Diffuser le produit à l'ensemble du corps professoral de l'établissement dans le but d’utiliser ce produit pédagogique pour son enseignement. • Reproduire le produit sans limitation de quantité, ni de durée.….

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  • Cas sopral
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  • Cas legrand
    1961 mots | 8 pages

    CAS LEGRAND La Société Legrand est spécialisée dans la fabrication de composants électriques et électroniques dédiés aux installations électriques et aux informations réseaux dans le secteur du bâtiment (résidences, entreprises et industries). Créée en 1860 à Limoges, elle est aujourd’hui implantée dans 70 pays, elle réalise un chiffre d’affaires de 3,5 milliards d’euros. Legrand occupe une position de leader sur le marché des interrupteurs et des prises (19% de PDM) et dispose également d’une part de marché de 15% concernant les produits de cheminement de câbles. Concernant les collaborateurs, 35% de l’effectif réside à Limoges, le reste étant ventilé hors de France. 61% du chiffre d’affaires est réalisé hors du pays.….

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  • Cas stet
    3466 mots | 14 pages

    SOMMAIRE DES ANNEXES CAS STET Intitulé feuille Données STET Contenu de la feuille Présentation entreprise Graphiques divers Commercial_1 Choix du scénario Prévisions de ventes Commercial_2 Budget_Commercial Production_1 Production_2 Politique de rémunération Budget du service commercial Reconstitution des coûts de production N Evaluation des ressources nécessaires ateliers coupe/montage Choix embauches ou sous traitance Budget_Production Siège_1 Budget de la production Calcul des coûts d'achat Choix du mode de transport des achats Budget_Service_Achat Siège_2 Siège_3 Budget_Sces_Admin Budget du service achat Définition des investissements Validation des embauches et des licenciements Budget des services administratifs Budget global du siège Budget_Global Budget consolidé CAS STET Travail à faire Budget commercial Budget production Budget siège Budget consolidé + présentation 10 pages Présentation Activité Siège social Produits Clientèle Marché fabrication vêtement de sport et détente Région parisienne survêtements, bermudas de golf, parka en gore-tex….

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  • Cas carr
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    CARR@-Bourse Au mois de janvier 2005, les dirigeants d'une des plus importantes enseignes françaises de distribution, ont mis à l'étude un nouveau projet de diversification. En effet, compte tenu de la grande démocratisation des opérations boursières ainsi que de la médiatisation importante des phénomènes liés à la nouvelle économie, il semble aujourd'hui important de pouvoir offrir des produits financiers nouveaux et nombreux (actions françaises et étrangères, obligations, …) au plus grand nombre de consommateurs français, petits épargnants. Cette volonté d'ouvrir les marchés, quels qu'ils soient, y compris les plus monopolistiques, a toujours été dans la philosophie de cette enseigne. " La bourse pour tous, correspond pleinement aux valeurs que nous avons toujours défendu" déclare M.Martin en charge du développement de CARR@-Bourse.….

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  • Cas zara
    2366 mots | 10 pages

    1 Cas Zara Selon un sondage Capital-CSA, la marque espagnole de prêt-à-porter Zara était inconnue, en 2001, pour 35% des sondés et elle n'arrivait qu'en 82ième position chez les jeunes français ! Aujourd'hui la France est le deuxième marché de Zara, après l'Espagne son marché domestique, et Zara connaît une réussite spectaculaire, surtout face à ses principaux rivaux H&M, Gap et Benetton. Légende La société a été crée en 1963 par Amancio Ortega qui était alors vendeur dans un magasin de confection féminine à La Corogne (en Espagne). La légende raconte que l'idée lui est venue de copier une superbe robe de chambre rose, qui attirait toutes les femmes de la ville, mais qu'elles n'achetaient pas car elle était trop chère.….

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  • Cas dutour
    1109 mots | 5 pages

    CORRIGE CAS SA DUTOUR a) DELIT DE PUBLICATION OU DE PRESENTATION DE COMPTES ANNUELS NE DONNANT PAS UNE IMAGE FIDELE DU RESULTAT DES OPERATIONS DE L'EXERCICE L'article L. 242-6-2° du Code de commerce dispose que seront punis d'un emprisonnement de cinq ans et d'une amende de 375000 euros le fait pour : « Le président, les administrateurs ou les directeurs généraux d'une société anonyme de publier ou présenter aux actionnaires, même en l'absence de toute distribution de dividendes, des comptes annuels ne donnant pas, pour chaque exercice, une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice, de la situation financière et du patrimoine, à l'expiration de cette période, en vue de dissimuler la véritable situation de la société » Les éléments constitutifs de ce délit sont : - des comptes annuels inexacts : c'est-à-dire des comptes ne donnant pas pour chaque exercice une image fidèle du résultat ... En l'espèce il y a fraude consistant dans le fait de porter à l'actif du bilan pour leur montant nominal des créances a peu près irrécouvrables comme étant d'une réalisation certaine et assurée (Cass. civ. 11 juillet 1930 D.1932, 1, 145, note Cordonnier). Et il en est de même pour la surévaluation manifeste des stocks.….

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  • Cas ravat
    692 mots | 3 pages

    → Les étapes Premier temps : Formation complémentaire proposée pour les agents de maitrises déjà en place Promotion d’ouvriers à agents Recrutement à l’extérieur quelques agents plus jeunes => au moins 2 candidats pour chaque poste Procéduire à suivre : Feuille d’apréciation Formation avant son installation dans sa nouvelle fonction à chaque candidat Un séjour d’au moins de 2 semaines dans d’autres activités pour chaque nouveau promu Nouveau promu sera muté dans un établissement où il n’a pas eu l’occasion de travailler….

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