Partie II- Mettre en œuvre la stratégie

IV- Mobiliser les ressources

Thème 1-Les ressources Humaines

L’adaptation des ressources humaines aux objectifs stratégiques(II)

La flexibilité de l’entreprise

Travail N°1-Travail sur les ressources

Ressource 1

1. Dégagez les raisons qui imposent aux entreprises d’être flexibles.

Les raisons que imposent aux entreprises d’être flexibles sont qu’elles doivent répondre constamment a une demande et si adapté au mieux et le plus rapidement possible pour ne pas perdre de parts de marché ou de client.

2. Repérez les conséquences de cette flexibilité sur la GRH.

Les conséquences de cette flexibilité sur la GRH sont d’anticiper et mettre en place constamment des outils et moyens pour être le plus performant possibles et également faire évoluer son personnel, ce qui valorise également l’image perçue par les clientèles. Ainsi chez Mac Do ils ont mis en place des pratiques de RH unique à leur franchise .Il ya donc un système mis en place autour de 6 thématiques qui sont :

• La professionnalisation du recrutement et de l’intégration,

• La formation et la certification,

• L’amélioration des conditions de travail pour tous,

• La qualité du management,

• La modernité et l’adaptation de la communication à chaque collaborateur,

• La motivation et les innovations sociales.

Ressource 4

Distinguez flexibilité quantitative et flexibilité qualitative.

La Flexibilité quantitative consiste à ajuster mécaniquement les effectifs de l’entreprise à ses besoins effectifs en ressources humaines, notamment sur des périodes ou des heures bien précises comme chez Mac Do aux heures des repas appelé « Rush ».

Pour la Flexibilité qualitative cela consiste à développer les compétences par la polyvalence et la responsabilité, en contre partie d’une stabilité et d’une rétribution.

Ressource 5

1. Sur quels domaines portent la flexibilité ?

La