user icon

Cas management entreprise bts ci

411 mots 2 pages
Montre plus
Management des entreprises/Application 5 : cas PSA Peugeot Citroën

I- Analyse de la situation de l’entreprise

1. Opportunités et menaces qui influencent la stratégie.
Les opportunités de PSA : - Forte vente des véhicules dans le monde - Effort sur l’environnement en proposant des véhicules de moins de 140g de CO2 et donc cela rencontre un franc succès - Ouverture à l’international - Plan mit en place pour améliorer la rentabilité de l’entreprise - Leadership environnemental - L’entreprise résiste à la forte chute des marchés automobiles - Exonération des cotisations patronales + hausse de l’aide de l’Etat

Les menaces de PSA : - Difficultés face à la crise économique - Concurrents présents sur le marché - Environnement économique très difficile - Secteur de l’automobile en zone de « turbulence »

2. Partie prenantes et les enjeux de leurs actions. Stratégie adoptée par l’entreprise PSA. Les parties prenantes sont l’Etat, les syndicats et les salariés. Pour l’Etat, les enjeux de la hausse de l’aide sont l’amélioration de la compétitivité de l’entreprise. Pour les syndicats, les enjeux de leur mécontentement sont l’indemnisation du chômage partiel. Pour les salariés, ils devront s’adapter à l’accord du 3 avril.

La stratégie adopté par PSA est une stratégie délibérée car celle-ci a mis en place un plan d’action (rentabilité, meilleure qualité, …) pour une situation future c’est-à-dire une croissance régulière et profitable au niveau international.

II- Identification du problème de management

3. PSA et la transformation des contraintes de son environnement en opportunités Les contraintes dues à l’environnement ont forcé PSA à fabriquer des voitures écologiques c’est-à-dire qui polluent moins. Cela engendre donc l’amélioration de son outil industriel ce qui est bénéfique car elle acquiert une place de numéro un de la voiture écologique. Effectivement, l’entreprise PSA a vendu plus d’un million de voitures

en relation

  • management cas entreprise berteloot
    305 mots | 2 pages

    1. Forces Faiblesses Opportunités Menaces Les salariés sont considérés comme une force de travail Nouvelle activité : le ceintrage, puis vient ensuite le montage « sur mesure » de grues et de bennes des camions Leader sur le marché local Peu de turn-over Problème de qualité….

    montre plus
  • Cas dscg management
    3676 mots | 15 pages

    Société Teindor ÉTUDE DE CAS | * Pilotage d'un produit : analyse de la valeur ; coût cible * Pilotage d'un processus : coût et délai dans une chaîne d'approvisionnement intégrée * Pilotage d'une structure : EVA Economic Value Added * Pilotage global d'une entité : Tableau de bord prospectif | | | Cas élaboré d'après des extraits des cas Vital Azur (Cas pratiques DESCF 2, Dunod, 2004) et Azur Fox (Annales DESCF 2, Dunod, 2006). ÉNONCÉ L'entreprise Teindor, avec 30 ans d'expérience et reconnue pour la qualité scientifique et innovatrice de ses produits, fabrique, conditionne et vend des produits cosmétiques.….

    montre plus
  • Cas Obut Management BTS AM
    409 mots | 2 pages

    Management : Obut un leader incontesté sur son marché 1. Identifier le métier et les domaines d’activité stratégiques (DAS) de la PME Obut. Un métier est une activité humaine, le plus souvent à but lucratif. C'est aussi un savoir-faire acquis et, lorsque le métier le permet, une amélioration de ce savoir.….

    montre plus
  • Psa peugeot-citroën
    4055 mots | 17 pages

    PSA Peugeot-Citroën Peugeot fut une entreprise automobile française fondée au début du 20e siècle par Armand Peugeot. Aujourd'hui devenue une simple marque, elle désigne l’entreprise privée PSA Peugeot-Citroën, firme multinationale. Première en France, seconde en Europe et huitième dans le monde dans son domaine, elle rivalise avec les géants américains et japonais.….

    montre plus
  • Cas kit +
    418 mots | 2 pages

    Cela permettrait aux salariés d’avoir le sentiment d’appartenir à un groupe. La création d’une salle de sport et d’une association pourrait être une solution pour améliorer les conditions de vie des salariés puisqu’elle permettrait une meilleure cohésion entre les salariés. En effet, ils passeront encore plus de temps ensemble au travail, comme ce qu’ a fait l’entreprise Areva. Pour qu’il y est moins d’arrêt maladie et donc moins d’absence au travail, l’entreprise Areva a fait construire une salle de sport pour que les salariés aillent mieux et qu’ils contractent moins de maladie comme des troubles musculo-squelettiques.….

    montre plus
  • Filière automobile en franche-comté
    2076 mots | 9 pages

    SOMMAIRE : I/ Plus qu’un pôle important, une nécessité 1) Une région qui gravite autour de l’automobile 2) Une filière qui allie production et développement 3) De nombreux savoir-faire présents localement II/ Perfoest :….

    montre plus
  • Management le cas Techsil BTS AM
    4854 mots | 20 pages

    En découle de la stratégie des choix stratégiques qui orientent l’entreprise vers sa pérennité en prenant compte des évolutions de l’environnement. L’environnement est l’évolution des parties prenantes qui entourent l’entreprise tel que la politique, l’économique, le social, la technologie, l’écologie et le législatif. En prenant compte de ses éléments, il peut y avoir une influence sur la structure de l’entreprise qui désigne l’architecture générale de l’entreprise représentée sous forme d’organigramme. L’étude des théories de la contingence doit permettre d’identifier les 5 différents facteurs qui influencent la structure selon MINTZBERG.….

    montre plus
  • La psa
    629 mots | 3 pages

    Au dernier trimestre 2010 : un véhicule électrique. En 2011 : des moteurs hydrides diesel sur deux modèles premium, 3008 et DS5, équipé de moteurs hybrides diesel. En 2012 : une version hybride diesel plug-in de la 3008, émettant moins de 50g de CO2.….

    montre plus
  • cas SEB Management
    1060 mots | 5 pages

    GROUPE SEB PARTIE N°1 : Le groupe SEB, stratégie et structure 1 – Réalisez un bref diagnostic stratégique mettant en évidence les opportunités, les menaces, les forces et les faiblesses du Groupe SEB. Forces Faiblesses - N°1 mondial du petit équipement domestique - 2007 : 2 869M d'euros de CA - 19 marques dont 6 internationales - Plus de 21 700 employés dans 50 pays - Secteur de l'electroménager en légère hausse grâce aux messages pessimistes diffusé dans les médias - Le marché du petit équipement répond d'avantage à une logique d'achat spontané ou de remplacement à un prix raisonnable - Les marques améliorent leurs parts de marchés - Croissance organique des ventes - Amélioration de la marge opérationnelle - Le résultat net a augmenter de 85% - La marge opérationnelle à grimpé de 49% - 210 produits lancé seulement en 2007 - Sanctionné en Bourse comme l'ensemble des valeurs MENACES OPPORTUNITES - Crise actuelle importante - Face à la concurrence, le groupe doit maintenir sa capacité de recherche et d'innovation afin de proposer une offre produit attrayant et compétitive - Le prix des matières premières augmentent - Concurrence chinoise - La compétitivité : accroître les parts de marchés - Activité diversifiée géographiquement - Politique industrielle alliant production interne et sous traitance - Nouvelle tendance de consommation - Rachat de tout ces concurrents tels que TEFAL, CALOR, MOULINEX, SUPOR,... 2 – Caractérisez la stratégie du Groupe SEB.….

    montre plus
  • Marché auto 308
    555 mots | 3 pages

    On atténue la douleur comme on peu ! L’année 2012 est à mettre sur le compte des constructeurs hexagonaux qui chutent de 19.4% notamment à cause de Renault qui plonge de près d’un quart de ses ventes (-24.7%) et qui est à peine récupéré par Dacia lui aussi en baisse de 9.2% .….

    montre plus
  • Cas psa
    309 mots | 2 pages

    Cas Psa Management Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée. I. Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1. Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : - Avantage obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français(prime à la casse, bonus, malus…) - PAS a poursuivi sa croissance en Amérique latine (hausse de 5,5%) et 67% desventes ont augmenté en Russie (67%) - Fusion de Citroën et Peugeot - Proposition de véhicule émettant de moins de 140 g de CO2 / km Les menaces qui influencent la stratégie de PSA sont :….

    montre plus
  • R&d peugeot psa
    1152 mots | 5 pages

    Modèle organisationnel 5. Conclusion 11.04.2010 2 1. L´entreprise PSA Peugeot Citroën 2e producteur automobile européen, 13,8% de parts de marché en Europe. Leader européen des ventes de véhicules à faibles émissions, avec un investissement en R&D de plus de 2,8 millards d‘euros en 2009 soit 6% du CA Une stratégie orientée environnement 11.04.2010 3 2.….

    montre plus
  • Cas PSA Bis
    550 mots | 3 pages

    a également la direction de PSA qui a un but différent : maintenir les résultats de l’entreprise à la hausse. 3. La stratégie adoptée par PSA, d’après le schéma de Mintzberg, n’est pas celle qu’elle avait à son début à cause des multiples influences environnemental qui remettent….

    montre plus
  • Cas HBS Management
    586 mots | 3 pages

    Le choix de cette configuration structurelle par HBS peut se justifier par le fait que les projets se font et se défont au gré du marché et de la demande des clients. En mettant en place cette structure cela permet un ajustement mutuel qui est un mécanisme de coordination permettant une coordination entre les spécialistes et les partenaires. Il y a également une spécialisation des tâches étant données que les ingénieurs et les partenaires sont spécialisés dans leurs domaine, elle est dite horizontale puisqu’elle correspond au découpage fonctionnel de la structure La configuration permet également à la structure d’aboutir à des résultats efficaces qui sont de réaliser un projet innovateur et suivant les tendances du marché et de la demande.….

    montre plus
  • Management
    982 mots | 4 pages

    MANAGEMENT CHAPITRE 3 – Décider et diriger LEçON N°7 : L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE : PARTIES PRENANTES ET CONTRE-POUVOIRS 1° LA SURVEILANCE PERMANENTE DE L’ENVIRONNEMENT Approche globale des composantes de l’environnement de l’entreprise • Définition : l’environnement de l’entreprise est constitué d’un ensemble d’opportunités et de contraintes qui vont venir influencer sa stratégie. La prise en compte par l’entreprise de son environnement est une des conditions de son développement et de sa survie. • Distinction micro-environnement et macro-environnement - Le micro-environnement : il englobe toutes les variables….

    montre plus