Management des entreprises/Application 5 : cas PSA Peugeot Citroën

I- Analyse de la situation de l’entreprise

1. Opportunités et menaces qui influencent la stratégie.
Les opportunités de PSA : - Forte vente des véhicules dans le monde - Effort sur l’environnement en proposant des véhicules de moins de 140g de CO2 et donc cela rencontre un franc succès - Ouverture à l’international - Plan mit en place pour améliorer la rentabilité de l’entreprise - Leadership environnemental - L’entreprise résiste à la forte chute des marchés automobiles - Exonération des cotisations patronales + hausse de l’aide de l’Etat

Les menaces de PSA : - Difficultés face à la crise économique - Concurrents présents sur le marché - Environnement économique très difficile - Secteur de l’automobile en zone de « turbulence »

2. Partie prenantes et les enjeux de leurs actions. Stratégie adoptée par l’entreprise PSA. Les parties prenantes sont l’Etat, les syndicats et les salariés. Pour l’Etat, les enjeux de la hausse de l’aide sont l’amélioration de la compétitivité de l’entreprise. Pour les syndicats, les enjeux de leur mécontentement sont l’indemnisation du chômage partiel. Pour les salariés, ils devront s’adapter à l’accord du 3 avril.

La stratégie adopté par PSA est une stratégie délibérée car celle-ci a mis en place un plan d’action (rentabilité, meilleure qualité, …) pour une situation future c’est-à-dire une croissance régulière et profitable au niveau international.

II- Identification du problème de management

3. PSA et la transformation des contraintes de son environnement en opportunités Les contraintes dues à l’environnement ont forcé PSA à fabriquer des voitures écologiques c’est-à-dire qui polluent moins. Cela engendre donc l’amélioration de son outil industriel ce qui est bénéfique car elle acquiert une place de numéro un de la voiture écologique. Effectivement, l’entreprise PSA a vendu plus d’un million de voitures