29615CTPA0310T

MANAGEMENT DES ENTREPRISES

V0

1

L’ENTREPRISE SINEO

1. L’environnement général a constitué une opportunité (6 points)
L’environnement général d’une entreprise peut être analysé grâce à la méthode PESTEL, qui propose un découpage des influences environnementales autour de six grandes catégories : politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, écologiques et légales. L’environnement peut constituer une opportunité ou une menace pour la création ou le développement de l’organisation. Dans le cas de la PME SINEO, sa création s’est appuyée sur des opportunités liées à trois environnements, à savoir : – L’environnement écologique : le fondateur de cette entité a décidé de se lancer dans le nettoyage de véhicules sans eau et à la main avec l’utilisation de produits 100 % biodégradables. L’engagement écologique, environnemental constitue ainsi une valeur forte de cette entreprise. L’importance donnée aujourd’hui aux questions liées au développement durable a constitué une opportunité. – L’environnement social : la seconde particularité de cette entreprise est liée au fait qu’elle emploie principalement des chômeurs de longue durée, des Rmistes ou travailleurs handicapés. Les efforts des pouvoirs publics en faveur des personnes handicapées ont constitué une opportunité. L’engagement social, l’économie solidaire sont des valeurs qui s’inscrivent dans l’air du temps. – L’environnement légal : pour favoriser la réinsertion de personnes en difficulté, l’État a pris des mesures fiscales. C’est ainsi que le créateur Olivier Desurmont a pu bénéficier du statut d’entreprises d’insertion pour ses agences, ce qui permet de payer le surencadrement et de compenser le manque de productivité de certains salariés.

2. Diagnostic stratégique de cette PME (8 points)
Le diagnostic stratégique d’une entreprise consiste à identifier les opportunités et menaces liées à l’environnement global ou immédiat de l’entreprise (diagnostic externe) et à